На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Афоризмы о строительстве. Эра И4.0» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Серьезное чтение, Современная проза, Современная русская литература. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Афоризмы о строительстве. Эра И4.0

Автор
Дата выхода
22 декабря 2022
🔍 Загляните за кулисы "Афоризмы о строительстве. Эра И4.0" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Афоризмы о строительстве. Эра И4.0" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Александр Крахотин) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Пожалуй, одна из первых книг, где афоризмы систематизированы по разделам: маркетинг, ИТ, персонал, стратегия, продажи. Написана в 2017 году.
📚 Читайте "Афоризмы о строительстве. Эра И4.0" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Афоризмы о строительстве. Эра И4.0", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
* * *
Подведение итогов может нанести больше вреда, чем пользы при самовлюбленном руководителе или хаме – начальнике.
* * *
Корпоративная культура начинается с общечеловеческой.
* * *
Стратегическое планирование представляет собой главный вид управленческой деятельности, но никак не тактический навык.
* * *
Стратегическое планирование отражает искусство поддержания соответствия между целями предприятия, его потенциальными возможностями.
* * *
Рабочая группа тогда принесет пользу, когда участники больше будут слушать, чем говорить.
* * *
Рабочая группа более эффективна в заочной форме. Но любители манипуляций со мной не согласятся.
* * *
Повестка внеочередного заседания рабочей группы часто определяется или инициатором, или манипулятором.
* * *
Самые большие искажения повестки дня видны в проекте постановления.
* * *
Тема совещания в 80% случаев является темой для обсуждения.
* * *
Темы совещаний тем интереснее, чем они более конкретны. И тем поучительней, чем больше на них выступлений манипуляторов.
* * *
Внеплановые совещания выбивают из ритма, снижают культуру делового общения, лишают руководителя возможности планировать своё рабочее время и распоряжаться им, срывая запланированные встречи и дела. Но у их инициаторов есть фамилия, имя и отчество.
* * *
Длительные совещания бесполезны ввиду своей явной манипулятивности.
* * *
Хорошее совещание имеет 2—3 выступающих и готовый проект. Остальные – от лукавого.
* * *
Разрешите покидать совещание тем, кто считает, что его вопрос уже решен. И вы удивитесь скорости, с какой совещание завершиться.
* * *
Представляйте себя в своих высказываниях. Говорите «я» вместо «мы». Оборот речи с использованием местоимения «мы» – почти всегда игра в прятки.
* * *
Чтобы не брать ответственность на себя говорящему достаточно говорить «мы» вместо «я».
* * *
Если вы задаёте вопрос, то ответьте сначала себе, зачем его задаёте. Вопросы не должны оставлять сомнений в том, почему они задаются.
* * *
Вопросы – ловушки отравляют обстановку. Если считаете, что нужно помолчать – помолчите.
* * *
В высказываниях будьте самим собой, не играйте роль, выбранную самостоятельно или ожидаемую от вас другими.











