Афоризмы о строительстве. Эра И4.0

* * *

Воздержание от контрольной интерпретации чужих мыслей сохранит вам спокойствие, но не позволит избежать конфликта.

* * *

Выражая собственную позицию, воздержитесь от обещаний и обобщений.

* * *

Говорите не о поступках и мыслях других, а о вашем восприятии этих поступков и мыслей.

* * *

Главная цель руководителя на совещании – найти по всем вопросам повестки дня оптимальное решение за минимальное время.

* * *

Если начало обсуждения выявило неподготовленность вопроса, то необходимо решительно снимать его с обсуждения.

* * *

Излишняя категоричность и безапелляционность могут нанести серьёзный ущерб дискуссии, перевести её в борьбу честолюбий.

* * *

Если цель совещания заключается только в обмене информацией, то зачем было собираться?

* * *

Если совещание застопорилось, не стоит искать виновных. Скорее всего дело в ведущем.

* * *

Прекращенное вовремя совещание поможет снять взаимные обвинения и не даст расколоть команду.

* * *

Хотите интересное собрание? … Порядок выступлений должен быть таким, при котором их очередность будет обратной авторитету и положению выступающего: тогда над участниками с более низким статусом не будет довлеть уже высказанное суждение более авторитетных коллег.

* * *

Не стоит в выступлении охватывать большой круг вопросов. Помните об ограничениях оперативной памяти.

* * *

Длинные и туманные выступления можно и нужно прерывать. Делая это тактично, не давайте волю раздражению, не задевайте самолюбия.

* * *

Лучшее подведение итогов, когда имеет место персональная благодарность каждому конструктивному участнику.

* * *

«Блэк Джек» подарил миру методику… Правило достаточности совещания для компании опирается на недопущение перебора: 7—10 ключевых показателей, столько же у каждого подразделения и 5—7 показателей эффективности.

* * *

Правило управляемости: число подчиненных зависит от сложности исполняемых ими задач. Чем сложнее задачи (анализ плюс синтез), тем меньше должно быть подчиненных. Внятное управление превращается в цирк при наличии в зоне ответственности пяти владельцев сложных комплексных процессов.

* * *

Правило контролируемости: контролировать можно то, что позволяют выделенные на технологии ресурсы.