Афоризмы о строительстве. Эра И4.0

Не допускайте фатальных рисков до себя из – за невнимательности.

* * *

Любопытство приравнивают к образованию. Возможно, что не зря. Но будьте деликатны и осторожны. Оно часто наказуемо…

* * *

Каждый день расширяйте круг знакомств на 1—2 человека. Берегите полные контакты, «выращивайте контакты» и держите данные под рукой.

* * *

Эксплуатируйте стресс. От него всегда больше пользы, чем вреда. К тому же он – лучший мотиватор.

Стратегии и организационное развитие

* * *

В катехизисе стратега должны быть мысли о фатализме, идеи о будущем, весы Фемиды, коэффициенты финансовой и кадровой устойчивости, мониторы комплайенс – контролера.

* * *

Стратегия – это фонарь, позволяющий вовремя увидеть подкрадывающееся зло.

* * *

Стратегия должна учитывать и волю случая. Бизнес состоит и из непредсказуемых событий.

* * *

Бизнесом рулят не советники и консультанты, а те кто реализует планы.

* * *

Стратегии – это проекты, углами фундамента которых являются вовлеченность заказчика, поддержка ресурсами от руководства, компетентный персонал и современные технологии.

* * *

Ухудшение финансового положения потребителей и рост их долгов при сохранении «аппетита» ведет к росту производительности труда быстрее, чем полученные знания.

* * *

Ввод новых регламентов поставок и активная работа с дебиторами по взаиморасчетам начинаются, чаще всего после того, как финансовый поток мелеет и платить зарплату уже нечем.

* * *

Валютные и процентные риски, зависят от производительности труда в стране, как количество дождя от тяжести туч.

* * *

Точное планирование и оптимизация затрат в подразделениях, обеспечивающих сырьем, помогают больше, чем банковский процент.

* * *

Сокращение затрат на производство, изменение режимов работы производственных мощностей приносят меньше пользы, чем четкий мониторинг условий сбыта.

* * *

Усиление контрольных процедур противодействия подкупу и коррупции не принесут пользы, если у вас слабый директор по персоналу.

* * *

Совещание либо коллективный разум, либо собрание слушателей – психоаналитиков.

* * *

Организационное взаимодействие – это продуктивные связи, а не обмен записками и отписками.

* * *

Подведение итогов – оценка результатов управления подразделением, а уже потом вклада каждого члена коллектива.