На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Шесть корпоративных культур и управление ими. Как менять культуру организации» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Знания и навыки, Словари, справочники, Руководства. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Шесть корпоративных культур и управление ими. Как менять культуру организации
0 баллов
0 мнений
0 чтений
Автор
Дата выхода
16 июня 2021
🔍 Загляните за кулисы "Шесть корпоративных культур и управление ими. Как менять культуру организации" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Шесть корпоративных культур и управление ими. Как менять культуру организации" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Александр Крахотин) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Новации: описаны 6 видов культур, инструменты оценки и влияния, шаги по развитию и трансформации культур. Акцент на изменения культур под влиянием технологий И 4.0.
📚 Читайте "Шесть корпоративных культур и управление ими. Как менять культуру организации" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Шесть корпоративных культур и управление ими. Как менять культуру организации", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Главной проблемой многих предприятий является трудность в достижении высоких показателей вовлеченности. В большинстве случаев дело борьбы за эффективность ограничивается изменением системы стимулирования труда. Но если помнить о принципе Парето применительно к долям эффективного персонала, то от 60 до 80% людей компании нуждаются в регулярном управлении. В 2000-х наши исследования на холдингах подтвердили это. Внутри групп людей существуют субкультуры. И они часто тормозят внешнее позитивное влияние на кадры со стороны менеджмента.
Тут будет реклама 1
Идеального результата можно достичь изменив культуру организации целиком. Но стоит помнить, что придётся её поддерживать в актуальном состоянии. Менять культуру решаются самые смелые, но не всегда самые умелые. А вот удерживать её в рамках выбранной стратегии и с заданными параметрами могут единицы. Тысячам компаний нравится эффект, который показывает потребителям культура компании «Тойота». Люди пытаются повторить её «ландшафт» (набор правил, регламентов, методик, стратегий подразделений).Тут будет реклама 2
Но есть один вопрос, который даёт ясный ответ на вопрос об успешности процесса копирования культуры этой известной японской компании. Звучит так: «Почему до сих пор нет аналога «Тойота»? Попробуем разобраться?
Начну с того, что известная в стратегическом менеджменте последовательность PEST выглядит, как TESP. Влияющие на рынок политика, экономика, социальная сфера, технологии выстраиваются в обратном порядке, когда речь заходит о последовательности цепочки влияния.
Тут будет реклама 3
Технологии играют ключевую роль в успехе компаний и государств. Наиболее ярко в истории это видно в хрониках последних лет второй мировой войны. Я про ядерные исследования. Как сложились бы обстоятельства, изобрети нацисты ядерное оружие?
Итак, у «Тойота» есть мощные технологии, которые трудно копировать. Почему? Может быть по причине вовлеченности персонала? Вовлеченный персонал умеет хранить секреты, а остальной не умеет.
Про социальную сферу и технологии. Численность населения земного шара идет от отметки 7,4 к 7,5 миллиардам человек.
Тут будет реклама 4
Эти цифры радуют меньшинство, а ощущение опасности не покидает большинство.
В мире явно заметны следующие тренды: технологии развиваются на очень высоких скоростях, что формирует пул глобальных рисков. Ученые считают, что населенность Земли превышает допустимую для природы нагрузку. Температура планеты растёт, этот процесс «обещает сюрпризы». Цифровые технологии ведут в счёте с аналоговой экономикой.
Мнения
О книге «Шесть корпоративных культур и управление ими. Как менять культуру организации» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
Другие книги автора
Если «Шесть корпоративных культур и управление ими. Как менять культуру организации» пришлась вам по душе, самое время открыть для себя другие работы Александр Крахотин! В этой подборке — только произведения того же автора, чтобы вы могли глубже погрузиться в его творческий мир и насладиться схожим стилем, темами и атмосферой. Возможно, следующая книга станет для вас ещё более ярким открытием.
