Книга оптовых продаж сельхозтехники. От миссии до скрипта

Можно упростить задачу и перечислить первые, пришедшие в голову, варианты :

– создание лучшей компании по качеству оказания услуг сельхозпроизводителям в части снабжения техникой и поддержании её в исправном состоянии;

– формирование лучшей компании в мире по обеспечению производителей села всем спектром техники и запчастей;

– удовлетворение всех потребностей клиентов на селе в технике, запчастях и дополнительных услугах на основе лучшего соотношения цены, качества, сроков поставки товаров и минимальных рисков;

– забота о гармонии в обеспечении сельских производителей лучшей техникой, в требуемые сроки, по лучшей цене;

– быть идеальным звеном взаимодействия заводов сельхозтехники и её потребителей;

– создавать идеальную систему деловых коммуникаций, сервиса между производителями сельхозмашин и земледельцами;

– мы делаем простой и увлекательной жизнь на селе за счёт точности поставки и своевременности ремонта техники, позволяющей извлекать максимальную прибыль из почётного труда на земле;

– поставлять технику, гармонично сочетающуюся с требованиями современной экономики и потребностями крестьян и фермеров;

– сделать необходимую селянам технику исправной и комфортной по цене, качеству, срокам доставки;

– предоставить площадку продаж сельхозтехники, на которой наилучшим образом сочетаются цена, качество, сервис, сроки поставки;

– украшать жизнь на селе красивой, удобной, исправной и эффективной техникой;

– предоставление производителям и покупателям лучшего места встречи по условиям для заключения сделки;

– мы предоставляем лучшие для производителей условия заключения сделок по покупке и продаже техники и запчастей;

– мы бережем время производителей для основной деятельности за счёт предоставления решений по покупке и продаже техники и запчастей;

– компания создаёт лучшие на рынке условия купли – продажи техники, запчастей, получения сервиса и консалтинга в сегменте сельхозтехники…

Эти фразы легко визуализировать.

Цели компании в области продаж на 5 лет (примеры):

– создание совершенной системы сбыта, позволяющей легко трансформироваться под требования рынка с годовой рентабельностью не ниже 15%;

– формирование системы сбыта, позволяющей компании занимать не менее 5% рынка сбыта в год;

– запуск в текущем году модели бизнеса, позволяющей к 202..