Культурно-деятельностный подход и T&D. Методическое пособие

Таким образом, с помощью чек-листа мы можем объединить приведенные методы в несколько групп:

• рекомендуемые методы обучения в деятельности;

• рекомендуемые, если скорректировать методику применения;

• не рекомендуемые для бизнес-T&D;

• методы не обучения и развития, а доставки учебного контента.

Рекомендуемые методы обучение в деятельности:

• бизнес-тренинг (очный);

• воркшоп (мастерская);

• корпоративные содержательные мероприятия (МКС);

• стратегическая сессия;

• рабочая сессия;

• co-creation.

Рекомендуемые, если скорректировать методику

применения:

• веб-тренинг (онлайн);

• мобильный тренинг;

• бизнес-квест;

• менторинг (наставничество);

• командный коучинг.

Не рекомендуемые для бизнес-T&D:

• семинар (очный);

• бизнес-завтрак;

• бизнес-мастерская;

• марафон;

• индивидуальная коуч-сессия;

• мастер-класс.

Методы доставки учебного контента:

• лекция;

• вебинар (онлайн-семинар);

• онлайн-курс;

• обучающий чат-бот;

• электронный обучающий курс;

• микрообучение (микрокурсы);

• содержательная рассылка.

По поводу последней группы. Все способы доставки – это варианты книги. Вебинар – книга голосом на экране. Лекция – говорящая книга. Онлайн-курс – красивая электронная книга. Весь e-learning – это «продажа оптового интернета в розницу». В сети есть вся информация.

И еще пару тезисов по поводу методов обучения. Смешанное обучение – это не смешение разных форматов книги, то есть доставки контента, а смешение разных методов работы на разных этапах деятельности.

Нам не нужна искусственная мотивация на обучение. Это ошибка, потому что тогда оно должно быть веселым, игривым, комфортным. Обучение – это всегда усилие. У взрослого человека должна быть мотивация на решение задачи, тогда обучение становится одним из инструментов ее решения.

4.Этапы деятельности и их значение для обучения и развития

С точки зрения обучения в деятельности мы можем говорить о разных позициях, в которых может работать специалист T&D. Но гораздо выгоднее для компании и перспективнее для развития профессиональной позиции и авторитета функции T&D говорить не о разных позициях, а о расширении профессиональных способностей и компетенций специалиста.