Простые шаги по внедрению проектного менеджмента. Уникальный опыт Казахстана

Все крупные проекты Великобритании проходят независимую проверку; в частности, IPA оценивает вероятность реализации проектов, его цели, предоставляет отзыв на каждый проект. Данные о ходе проекта регулярно предоставляются в IPA, а также ведется рейтинг проектов. Министр финансов Великобритании Роберд Дженрик (Robert Jenrick) отмечал, что проекты в государственном секторе в любой сфере (строительство автомобильных и железных дорог, укрепление вооруженных сил, модернизация информационных технологий и др.

Страновая рекомендация

Для того чтобы достичь лучшего результата и усилить свое влияние на выполнение проектов, IPA Великобритании выделяет три широкие области, на которые нужно обратить внимание:

1) роль портфеля проектов (поддержка, обеспечение, консультирование на уровне портфеля проектов через правительство);

2) качество и профессионализм (режим отчетности о работе, обеспечение качества работ, последовательность и поддержка работ);

3) опыт и экспертиза (экспертное и профессиональное сопровождение проектов).

Вызовы и риски

Эксперты отмечают скрытое сопротивление именно от политической элиты при внедрении новых подходов. В этом случае нужно заручиться поддержкой первого руководителя страны.

Малайзия.

Проектная инфраструктура

Для достижения двух национальных программ – программы трансформации правительства и программы трансформации экономики в 2009 году был сформирован институт PEMANDU (Project Exellence Management and Delivery Unit), который был создан при Правительстве Малайзии в 2009 году.

С поставленной задачей институт PEMANDU справился в полной мере, доведя ежегодный рост ВВП до 6% с созданием более 3 миллионов рабочих мест. Эти показатели были достигнуты в течение первых двух лет работы по методу PEMANDU.

Особенность методологии

Методология PEMANDU состоит из 8 последовательных шагов, предполагающих создание детализированных программ с подробным описанием плана действий, сформированных с вовлечением общественности и с установкой ключевых показателей эффективности, за которые отвечают конкретные должностные лица.

Рисунок 1 – Восемь последовательных шагов PEMANDU

Первый шаг очень важен при написании стратегических документов страны, так как в них отражаются ключевые направления развития.