На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Знания и навыки, Словари, справочники, Руководства. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство
0 баллов
0 мнений
0 чтений
Автор
Дата выхода
20 апреля 2022
🔍 Загляните за кулисы "Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Владимир Репин) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
В книге рассмотрена нотация BPMN и функциональные возможности Business Studio 5 по описанию бизнес-процессов с ее использованием. Требования BPMN раскрыты на наглядных практических примерах. Освоив материал, вы сможете создавать качественные схемы процессов вашей организации. В книге 91 рисунок, 10 схем процессов из различных проектов. В каждой главе представлены вопросы для самопроверки. Книга будет полезной для читателей, использующих Business Studio 5 для описания и анализа бизнес-процессов.
📚 Читайте "Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Необходимо использовать вариант с двумя шлюзами (показан на рис. 4 справа): сначала на объединение, а потом на ветвление потоков.
На рис. 5 показана схема с двумя вариантами моделирования возвратов. Вверху рис. 5 представлен вариант, допустимый нотацией BPMN. Многие так и делают. Но проблема в том, что при проектировании большой схемы можно допустить логическую ошибку. Например, там, где должно быть «И», есть риск не указать нужный шлюз, а просто присоединить стрелку к задаче. Но это уже будет не ситуация запуска по «И», а именно по «ИЛИ».
Тут будет реклама 1
Поэтому я рекомендую использовать вариант с «возвратным» шлюзом, то есть шлюзом «Исключающее ИЛИ» на слияние потоков. При таком стиле моделирования вероятность допустить логическую ошибку существенно ниже.
Рис. 5. Возвраты с использованием шлюза
«Исключающее ИЛИ».
На рис. 6 показан вариант, когда две стрелки выходят из одной задачи без какого-либо шлюза. Такой вариант допускается нотацией BPMN и интерпретируется, как логическое «И» (о нем поговорим немного ниже).
Тут будет реклама 2
Однако использовать такой подход при моделировании в Business Studio категорически не рекомендуется. Некоторые пользователи подписывают стрелки и считают, что получили ситуацию с «ИЛИ». Это тоже неверно. В BPMN – это «И», даже если подписать стрелки.
Рис. 6. Условные переходы.
Справа на рис. 6 показаны стрелки с небольшими ромбиками. Это так называемые условные переходы. В нотации BPMN, как это ни странно, существуют две альтернативные возможности показать ветвление процесса.
Тут будет реклама 3
Первый способ – это использование классических шлюзов «ИЛИ» («И/ИЛИ»).
Второй – использование условных переходов (стрелок с ромбиками). Категорически не рекомендую применять оба указанных способа одновременно на одной диаграмме (даже более того – в архитектурной модели в целом), так как это будет путать пользователей.
На рис. 7 показан шлюз «Неисключающее ИЛИ» («Неэксклюзивный»). Работает он следующим образом.
Тут будет реклама 4
После шлюза может быть выбран любой переход или любая их комбинация (от «0» до всех вместе). Однако в нотации BPMN рекомендуется проектировать модель так, чтобы хотя бы один переход всегда мог быть выполнен. В противном случае (при отсутствии потока по умолчанию) возможна ситуация, когда процесс «зависнет» (ошибка исполнения в BPMS).
Обратите внимание на следующую рекомендацию при использовании парных шлюзов на схеме процесса.
Мнения
О книге «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
Другие книги автора
Если «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство» пришлась вам по душе, самое время открыть для себя другие работы Владимир Репин! В этой подборке — только произведения того же автора, чтобы вы могли глубже погрузиться в его творческий мир и насладиться схожим стилем, темами и атмосферой. Возможно, следующая книга станет для вас ещё более ярким открытием.
