Різнобарвний менеджмент

Зелений проявить суперполiткоректнiсть, а жовтий, швидше за все, не потрапить у кризову ситуацiю, а потрапивши – не дасть iй себе захопити, вийде та буде аналiзувати, як же вiн так попався.

Усвiдомлення множинностi свiтiв – перший крок до усвiдомлення своеi парадигми мислення i властивих iй обмежень, а значить – стимул до подальшого розвитку, вiдкриття для себе нових, вищих свiтiв i вiдкриття себе для них. Ця книга може допомогти вам зробити такий необхiдний крок. Але теорiя повинна пiдкрiплюватися практикою самовдосконалення: адже розумiти, що всi парадигми мислення важливi, – це одне, а реально поводитися вiдповiдно до цього розумiння – зовсiм iнше.

Зазначимо, що розмаiття парадигм мислення як способiв бачити реальнiсть i взаемодiяти з нею – це сила i неймовiрна перевага людства.

Можливостi практичного застосування iнтегральноi динамiки рiзноманiтнi, навiть якщо ми вiзьмемо тiльки свiт бiзнесу, тобто рiвень компанii: корпоративна культура i керування змiнами, пiдбiр, навчання i мотивацiя персоналу, успiшнi переговори тощо.

Уся дiяльнiсть, спрямована на мислення людини, – навчання, керування, терапiя тощо – повинна вiдповiдати парадигмi ii мислення.

«Цибулинне» мислення

Якого масштабу системи ми б не розглядали (окрема людина, органiзацiя, соцiум, людство в цiлому), ми побачимо, що кожна наступна парадигма мислення зi своею появою не скасовуе попередню, а включае ii. Тому в iлюстрацiях до iнтегральноi динамiки часто зображують спiраль, що розширюеться, кожен виток якоi охоплюе попереднiй. Усерединi всiх нас е парадигми мислення, якi ми засвоiли за прожиту частину життя: бежева, фiолетова, червона, синя… Це схоже на цибулину або на кiльця на зрiзi дерева.

Отже, кожну з парадигм мислення кожному з нас потрiбно усвiдомити в собi, прийняти в собi (не вiдкидати, адже це частина нашоi особистостi), поважати, але поставити на свое мiсце. Ми повиннi дозволити кожнiй з парадигм мислення керувати нашою поведiнкою тiльки там i тодi, де i коли це доречно й адекватно.