На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Умение слушать осознанно» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Переговоры. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Умение слушать осознанно

Автор
Жанр
Дата выхода
28 июля 2020
🔍 Загляните за кулисы "Умение слушать осознанно" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Умение слушать осознанно" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Марк Гоулстон) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Аннотация Литрес
Умение слушать – один из важнейших навыков успешного лидера в любой сфере. Как эффективно развить в себе это умение и преодолеть массу глубинных внутренних препятствий? На этот вопрос готовы ответить ведущие специалисты Гарвардской Школы Бизнеса – одной из самых престижных и сильных школ бизнеса во всем мире.
Известные американские профессора Джек Зенгер и Джозеф Фолкман уверены: хороший слушатель способен зарядить энергией и прояснить мышление обоих участников диалога. Коуч высокопоставленных руководителей Мюриэл Уилкинс и основатель крупной консалтинговой компании Джен Су подробно исследуют барьеры, мешающие слушать, и предлагают способы их преодоления. SEO-специалист Рон Фридман отвечает на сложный вопрос: как разрядить эмоционально напряженный разговор с коллегой?
Специалисты по эффективному деловому общению Ральф Николс и Леонард Стивенс рассказывают о том, как наши эмоции влияют на то, что мы слышим. В свою очередь, президент частного университета Адельфи в Нью-Йорке Кристин Риордан предлагает взглянуть на вещи с точки зрения собеседника и описывает три действенных способа, позволяющих развить навык эмпатического слушания.
📚 Читайте "Умение слушать осознанно" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Умение слушать осознанно", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2023.
* * *
1. Что на самом деле значит слушать? Хороший слушатель заряжает вас энергией и проясняет ваше мышление. Джек Зенгер и Джозеф Фолкман
Скорее всего, вы считаете, что умеете слушать. Свой слушательский талант люди оценивают примерно как водительский: подавляющее большинство полагает, что их уровень выше среднего.
Принято считать, что умение слушать сводится к трем позициям:
• молчать, пока говорят другие;
• демонстрировать, что вы слушаете, мимикой и междометиями («гм»);
• повторять сказанное собеседником почти слово в слово.
По сути, советы по умению слушать предлагают одно и то же: почаще молчать, кивать и мычать, а потом повторять за собеседником: «А теперь проверим, правильно ли я вас понял. Вы хотите сказать, что…». Однако наши исследования показывают, что подобное поведение не имеет никакого отношения к умению слушать.
Мы проанализировали данные по поведению 3492 участников программы развития, призванной помочь им стать успешными коучами. В рамках этой программы по методике 360 градусов оценивались навыки менеджеров. Мы выбрали тех, кого назвали лучшими слушателями (топ – 5 %). Затем сравнили их показатели с показателями остальных участников и сформулировали 20 факторов, в наибольшей степени повлиявших на результат. Опираясь на сделанные выводы, мы определили разницу между блестящими и средними слушателями, а также перечислили характеристики, отличающие хорошего слушателя.
Некоторые выводы нас удивили. Мы разделили их на четыре основные группы:
• Если вы молчите, пока другие говорят, это еще не значит, что вы слушаете. Наоборот, люди считают, что те, кто умеет слушать, поддерживают диалог и периодически задают вопросы, которые лучше раскрывают тему обсуждения. Собеседники подвергают сомнению излагаемую точку зрения, однако делают это деликатно и конструктивно.
• Умение слушать предполагает взаимодействие, повышающее самооценку.








