На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Знания и навыки, Компьютерная литература, Программирование. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером

Дата выхода
27 февраля 2020
🔍 Загляните за кулисы "Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Константин Евгеньевич Борисов) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
В этой книге автор, сам прошедший путь от разработчика до менеджера в сфере IT, рассказывает неочевидные моменты, которые являются критически важными для правильного управления.
Почему разработчики увольняются после повышения зарплаты? Как делать FixedPrice проекты? Почему Scrum не упрощает менеджмент? Книга содержит ответ на эти и многие другие вопросы.
В книге есть много баек, которые показывают тяжёлую, но интересную жизнь менеджера в разработке.
Иллюстратор обложки: Ксения Ерощенко.
Иллюстрации в тексте книги авторские.
📚 Читайте "Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Если брать какого-то усреднённого менеджера, то он сочетает немного от каждого из перечисленных типов. Он ведёт переписку, он организует процесс разработки, он занимается командообразованием и решением конфликтов внутри команды, он немного занимается продажами, расширяя свой проект и предлагая заказчику новые возможности, он отрабатывает кризисные ситуации, не позволяя проекту скатиться в хаос.
История про ответственность
На одном моем новом проекте подошли ко мне лиды двух команд, Вася и Наталья.
– Константин, нам нужно принять серьёзное решение, – сразу перешла к делу Наталья.
– Отлично, я люблю принимать решения. В чём дело?
– Нам нужно переписать наш главный модуль на микросервисную архитектуру. Он монолитный, давно написан, и теперь мы сразу несколько важных задач не можем реализовать без переписывания.
Вася и Наталья выжидающе глядели на меня. Я в ответ тоже глядел выжидающе:
– И какое решение нужно принять-то? – я пока не мог задать более осмысленного вопроса.
– Решение о переписывании модуля на новую архитектуру! – Вася и Наталья были удивительно единодушны.
– Мы можем его не переписывать?
– Нет, не можем. В том и дело. Мы не можем реализовать нужные заказчику задачи без этого.
– Так а какая альтернатива есть?
– Никакой альтернативы! В том и дело! Мы просто вынуждены его переписать!
– Тогда решения никакого принимать не нужно.
– Нет. Ты должен принять решение!
– Так даже альтернативы никакой нет! Значит, решение вы уже приняли. В чём проблема-то?
– Э, не. Кто принимает решение, тот и ответственность несёт. А мы на себя ответственность такую брать не будем! Мы лидами уже давно работаем. С такими решениями всегда проблемы. Потом разборки начинаются, крайних ищут.
Наконец-то я понял, чего от меня хотят.
– Вася, Наташа, тут можете не беспокоиться. Вся ответственность всё равно на мне. Крайнего искать не надо. Давайте лучше поглядим, что в наших планах поменяется, и что мы заказчику сегодня на митинге скажем.
И вот тогда началось обсуждение, где действительно нам надо было принять несколько решений. За которые ответственен опять был я.






