На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Психология управления изменениями» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Инновации в бизнесе. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Психология управления изменениями
0 баллов
0 мнений
1 чтение
Автор
Дата выхода
27 января 2020
🔍 Загляните за кулисы "Психология управления изменениями" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Психология управления изменениями" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Эстер Дерби) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Внедрение изменений в любой компании – процесс необходимый, но зачастую очень непростой во всех отношениях. Эстер Дерби, эксперт по организационным изменениям, разработчик программного обеспечения, специалист по Agile-подходу и известный фасилитатор, предлагает руководителям использовать щадящий семиэтапный подход – собственную методику, разработанную за долгие годы практики.
Последовательное внедрение этой методики поможет лидерам организации не только провести перемены наиболее безболезненно, но и сплотить команду, выявить и устранить слабости компании, раскрыть лучшие качества сотрудников.
📚 Читайте "Психология управления изменениями" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Психология управления изменениями", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Когда отдают предпочтение контексту просто ради того, чтобы уложиться в срок, то проект осуществляется с огромными человеческими затратами, порождающими стресс, болезни или разлад в семье. Кроме того, может пострадать пользователь продукта, сданного к требуемой дате, несмотря на недоработки.
Все эти нецелесообразности случаются, но самое частое и наиболее пагубное для изменений явление – пренебрежение чужими нуждами и возможностями. Приведу пример из собственной практики. Это был мой первый визит к клиенту для анализа ситуации, которую мне представили как преобразования во всем подразделении компании.
Тут будет реклама 1
Там работали 5000 человек, разбросанных по шести часовым поясам. Изначально в центре нашего внимания был отдел, сталкивавшийся с очень сжатыми сроками внедрения хорошо налаженной услуги на облачной платформе. Специально для нас устроили совещание на целый день, куда пригласили и начальников группы разработки, и руководителей IT-отдела вместе с ведущими технологами.Тут будет реклама 2
Собрание проходило в одном из самых маленьких кампусов компании: пять зданий стояли на берегу озера, территорию обрамляли посадки сосен. Тропинки соединяли здания и огибали озеро. Коротко очертив повестку дня, организатор передал микрофон вице-президенту по имени Том, который курировал продвижение услуги на рынок. Он вкратце обрисовал ситуацию, перечислив основные проблемы, и разочарованно сказал: «Ну почему эти люди такие безответственные?» – имея в виду группу разработки.
Тут будет реклама 3
Каждое слово вице-президент подчеркивал жестом, с силой стуча ребром ладони по другой руке: «Когда я обещаю что-то сделать, я это делаю!» Другие руководители, директора и менеджеры дружно кивали.
Когда я провела больше времени в компании, то заметила, что Том не единственный, кто задает этот риторический вопрос. Директора, менеджеры и все руководители групп неизменно спрашивали: «Ну почему эти люди такие безответственные?» – а затем делали заявления обобщенного характера, выдвигая предположения о том, когда именно у разработчиков что-то пошло не так.
Тут будет реклама 4
Это была типовая реакция на срыв проекта – и в этом заключалась бо?льшая часть их проблемы.
Каждый раз, когда кто-то вновь поднимал «дубину ответственности» (как я стала это называть), решение проблемы стопорилось, то есть, собственно говоря, на этом все и заканчивалось.
Мнения
О книге «Психология управления изменениями» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
