На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Психология управления изменениями» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Инновации в бизнесе. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Психология управления изменениями
0 баллов
0 мнений
1 чтение
Автор
Дата выхода
27 января 2020
🔍 Загляните за кулисы "Психология управления изменениями" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Психология управления изменениями" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Эстер Дерби) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Внедрение изменений в любой компании – процесс необходимый, но зачастую очень непростой во всех отношениях. Эстер Дерби, эксперт по организационным изменениям, разработчик программного обеспечения, специалист по Agile-подходу и известный фасилитатор, предлагает руководителям использовать щадящий семиэтапный подход – собственную методику, разработанную за долгие годы практики.
Последовательное внедрение этой методики поможет лидерам организации не только провести перемены наиболее безболезненно, но и сплотить команду, выявить и устранить слабости компании, раскрыть лучшие качества сотрудников.
📚 Читайте "Психология управления изменениями" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Психология управления изменениями", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Что такое соответствие?
Соответствие – в том смысле, в каком я использую это слово, – это согласованность между внутренним миром мыслей и чувств человека и внешней социальной и физической реальностью.
Вам может показаться, что в самой упрощенной формулировке это значит «говори то, что думаешь, и думай то, что говоришь». Однако один случай, который я наблюдала на конференции, показывает недостаточность этого определения. Брэд (имя изменено) – известный писатель и коуч. Выступая перед многочисленной аудиторией, он рассказывал о своем удивительном мастерстве в обращении с техникой и об успехах в качестве консультанта.
Тут будет реклама 1
Брэд привел пример из собственной практики, когда он счел технические навыки сотрудников ужасающими. «Увидев их беспомощность, я заявил: скажите спасибо, что вас вообще взяли на работу», – похвастался он и с гордостью сообщил: его критика была такой суровой, что некоторые даже заплакали.
Мысли Брэда не расходились со словами: он почувствовал презрение и тут же вылил его на людей, которым его попросили помочь.
Тут будет реклама 2
Сомневаюсь, что те, кого Брэд довел до слез, сочли его намерение полезным. Соответствие – это нечто больше, чем открытое выражение всего, что приходит на ум.
* * *
У каждого человека есть свой внутренний мир. Во внешнем мире существуют другие люди и контекст – условия для взаимодействия (см. рис. 2).
? Человек: собственные нужды, возможности и заботы (внутренний мир).
? Другие люди: нужды, возможности и заботы тех, кто находится рядом (ближайшее окружение).
Тут будет реклама 3
? Контекст: роли, взаимоотношения, проекты, приоритеты, компания, рынок, законы и культура (большой внешний мир).
Брэд в данной ситуации не учел ни чувств и возможностей команды, которой он должен был помочь, ни давления, которому подвергались люди, ни инструментов, с которыми им приходилось работать. Видимо, он предположил, что эти сотрудники просто-напросто были бестолковыми и никчемными личностями.
Тут будет реклама 4
Игнорируя какой-либо из вышеупомянутых аспектов, мы упускаем важную информацию. Если не принимать во внимание свои потребности и способности, то можно нечаянно взять на себя обязательства, на выполнение которых просто нет времени. Ставя нужды начальника (или коллеги, подчиненного, члена семьи, друга) выше собственных, человек заранее обрекает себя на неудачу. Если, предпринимая усилия что-либо изменить, не замечать людей, то остается только контекст.
Мнения
О книге «Психология управления изменениями» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
