На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Психология управления изменениями» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Инновации в бизнесе. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Психология управления изменениями
0 баллов
0 мнений
1 чтение
Автор
Дата выхода
27 января 2020
🔍 Загляните за кулисы "Психология управления изменениями" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Психология управления изменениями" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Эстер Дерби) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Внедрение изменений в любой компании – процесс необходимый, но зачастую очень непростой во всех отношениях. Эстер Дерби, эксперт по организационным изменениям, разработчик программного обеспечения, специалист по Agile-подходу и известный фасилитатор, предлагает руководителям использовать щадящий семиэтапный подход – собственную методику, разработанную за долгие годы практики.
Последовательное внедрение этой методики поможет лидерам организации не только провести перемены наиболее безболезненно, но и сплотить команду, выявить и устранить слабости компании, раскрыть лучшие качества сотрудников.
📚 Читайте "Психология управления изменениями" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Психология управления изменениями", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Эксперименты позволяют людям использовать собственные возможности, самостоятельно думать и обучаться, и они становятся движущей силой перемен.
ПРАВИЛО 6
УПРАВЛЯЙТЕ, НО СОЗДАВАЙТЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ ВАРИАЦИЙ
Поощряйте разумные отступления от плана и способствуйте возникновению новых возможностей.
Ограничение вариативности является целью, когда речь идет о выполнении стандартных операций, но умственный труд и творческая деятельность бросают людям множество вызовов. Создание продуктов и осуществление проектов часто сопряжены с уникальными сложностями.
Тут будет реклама 1
Универсальный подход не допускает гибкости. Согласно закону необходимого разнообразия, чтобы успешно работать с системой, нужно, чтобы количество разнообразных решений было не меньше количества встречающихся проблем. Один размер всем подходить не может. В работе интеллектуальной и творческой невозможно предугадать все вариации. Лучшая стратегия здесь – позволить группе сотрудников самим найти оптимальное решение в той или иной конкретной ситуации.Тут будет реклама 2
Предоставляйте людям свободу, чтобы развивать умение принимать адекватные решения, но устанавливайте границы приемлемых отклонений.
Вдохновляя подчиненных серьезно обдумывать, какой вариант (в пределах допустимого) лучше всего применить к данным обстоятельствам, вы не только повышаете вероятность успешного введения новшества, но и вселяете в людей чувство причастности к изменениям. Это также способствует изобретению новых креативных решений, поскольку задействует собственные силы сотрудников.
Тут будет реклама 3
ПРАВИЛО 7
ИСПОЛЬЗУЙТЕ СВОИ ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА
Вы – самый важный инструмент перемен.
Перемены связаны с сообществом и взаимоотношениями между людьми. Способность контактировать с окружающими обеспечивает поступление информации в двух направлениях. Креативность, умение решать проблемы, эмпатия, любознательность – всё это качества как отдельного человека, так и сообщества, и они принципиально важны, чтобы справляться с трудностями, которые неизбежно возникнут на пути комплексных преобразований.
Тут будет реклама 4
Обдуманное использование собственного потенциала создает референтную власть.
Глава 2
Стремитесь к соответствию
Соответствие – это основа целостности и открытого взаимодействия в период перемен.
Способность достичь улучшений и эффективно справиться с трудностями требует предметных знаний, умения решать проблемы и креативности. Но в первую очередь – соответствия.
Мнения
О книге «Психология управления изменениями» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
