На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Психология управления изменениями» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Инновации в бизнесе. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Психология управления изменениями
0 баллов
0 мнений
1 чтение
Автор
Дата выхода
27 января 2020
🔍 Загляните за кулисы "Психология управления изменениями" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Психология управления изменениями" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Эстер Дерби) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Внедрение изменений в любой компании – процесс необходимый, но зачастую очень непростой во всех отношениях. Эстер Дерби, эксперт по организационным изменениям, разработчик программного обеспечения, специалист по Agile-подходу и известный фасилитатор, предлагает руководителям использовать щадящий семиэтапный подход – собственную методику, разработанную за долгие годы практики.
Последовательное внедрение этой методики поможет лидерам организации не только провести перемены наиболее безболезненно, но и сплотить команду, выявить и устранить слабости компании, раскрыть лучшие качества сотрудников.
📚 Читайте "Психология управления изменениями" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Психология управления изменениями", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
ПРАВИЛО 3
ОЦЕНИТЕ ТО, ЧТО ИМЕЕТЕ
Многие думают, что изменения начинаются где-то в отдаленной перспективе, однако они стартуют с того места, где вы находитесь сейчас.
Существующие модели – повторяющиеся тенденции, которые проявляются в течение долгого времени, часто невзирая на усилия их сдержать, – это результат текущих процессов. Как сказал Пол Баталден, почетный профессор Медицинской школы Гейзеля при Дартмутском колледже и старший научный сотрудник Института усовершенствования медицинской помощи, «каждая система просто создана для того, чтобы получать именно те результаты, которые она получает»[1 - IHI multimedia team, "Like Magic? ('Every system is perfectly designed…')," Institute for Healthcare Improvement, http://www.
Тут будет реклама 1
ihi.org/communities/blogs/origin-of-every-system-is-perfectly-designed-quote (http://www.ihi.org/communities/blogs/origin-of-every-system-is-perfectly-designed-quote).]. Сложные системы, собственно, никем не создаются, а возникают стихийно, но суть остается та же.Тут будет реклама 2
Понимание, что именно содействует текущим результатам, – первый шаг к тому, чтобы изменить их.
Оценка имеющейся картины повышает шансы на то, что изменения будут согласовываться с контекстом и устранят или, по крайней мере, смягчат проблему.
ПРАВИЛО 4
УДЕЛЯЙТЕ ВНИМАНИЕ СООБЩЕСТВАМ
Работа – и перемены – осуществляется с помощью сети взаимоотношений.
Неформальные социальные взаимосвязи внутри организации – это прямая дорога к плодотворным идеям и важный источник влияния.
Тут будет реклама 3
Подобного рода связи не только формируют представление о приемлемом и неприемлемом, но могут определять, какие предложения стоит учесть, а какие проигнорировать. Если вы сможете привлечь на свою сторону тех, кто пользуется в коллективе доверием и уважением, другие люди из их окружения будут более открыты для новых идей и практик.
Уделяйте внимание взаимосвязям, которые зависят от референтной власти.
ПРАВИЛО 5
ЭКСПЕРИМЕНТИРУЙТЕ
Незначительные изменения ограничивают масштаб неудач и позволяют людям учиться.
Тут будет реклама 4
При крупных изменениях ставки высоки, а провал может оказаться сокрушительным. Небольшие перемены, осуществленные в виде эксперимента, поощряют обучение и позволяют людям внести свой вклад во внедрение новшеств. Малые изменения сотрудники приспосабливают к условиям и осуществляют сами. Эксперименты предполагают активное участие, а не просто внешние поведенческие трансформации и вовлекают персонал в процесс основательного обучения.
Мнения
О книге «Психология управления изменениями» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
