На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Психология управления изменениями» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Инновации в бизнесе. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Психология управления изменениями
0 баллов
0 мнений
1 чтение
Автор
Дата выхода
27 января 2020
🔍 Загляните за кулисы "Психология управления изменениями" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Психология управления изменениями" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Эстер Дерби) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Внедрение изменений в любой компании – процесс необходимый, но зачастую очень непростой во всех отношениях. Эстер Дерби, эксперт по организационным изменениям, разработчик программного обеспечения, специалист по Agile-подходу и известный фасилитатор, предлагает руководителям использовать щадящий семиэтапный подход – собственную методику, разработанную за долгие годы практики.
Последовательное внедрение этой методики поможет лидерам организации не только провести перемены наиболее безболезненно, но и сплотить команду, выявить и устранить слабости компании, раскрыть лучшие качества сотрудников.
📚 Читайте "Психология управления изменениями" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Психология управления изменениями", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Правила предполагают обязательное выполнение. Эвристика же благоприятствует обучению и решению проблем, особенно если в процессе задействованы эксперименты и ошибки, а также помогает ответить на вопрос «Что мне делать дальше?», когда не существует очевидного направления. Семь правил почти всегда полезны при проведении комплексных преобразований и напоминают о том, что изменения эффективны, когда они привлекательны.
Далее я подробно описала каждое правило, посвятив ему соответствующую главу, где предлагаю конкретные инструменты и привожу в качестве иллюстрации примеры из практики.
Тут будет реклама 1
Здесь же я хочу дать читателям общее представление, как эти семь правил соотносятся с тем, что я узнала, изучая перемены, и как придерживаться опыта «над линией».
ПРАВИЛО 1
СТРЕМИТЕСЬ К СООТВЕТСТВИЮ
Соответствие – это основа целостности и открытого взаимодействия в период перемен.
Соответствие в данном случае предполагает равновесие интересов тех, кто инициирует перемены, с интересами тех, кому непосредственно предстоит их осуществить, а также осмысление контекста, который требует изменений.
Тут будет реклама 2
Это необходимо для того, чтобы с пониманием отнестись к чужим нуждам и обстоятельствам. Если эти факторы находятся хотя бы в приблизительном балансе, то обсуждать, что происходит и внутри, и вовне, намного легче. Соответствие обеспечивает коммуникацию и креативность, способствуя решению проблем. В состоянии гармонии люди лучше думают, проявляют творческие способности и предлагают конструктивные идеи.Тут будет реклама 3
Соответствие – это фундамент для аттрактивных перемен, оно связано с референтной властью.
ПРАВИЛО 2
УВАЖАЙТЕ ЛЮДЕЙ, ИХ ПРОШЛОЕ И НАСТОЯЩЕЕ
Как ни парадоксально, уважение к прошлому помогает людям расстаться с ним.
Организационные изменения предполагают, что новая идея улучшит нынешнее положение вещей – или как минимум поможет предотвратить нежелательные события. Порой людям нравится то, что они имеют, они не понимают, для чего нужны новшества, и относятся к ним скептически, иногда не без причины.
Тут будет реклама 4
Поэтому объяснить преимущества перемен сотрудникам – значит продемонстрировать уважение к ним. Многие существующие модели работают бесперебойно, и осознавать, что необходимо сохранить, так же важно, как и понимать, что следует изменить.
Уважение к прошлому подкрепляет референтную власть, поддерживая авторитет.
Мнения
О книге «Психология управления изменениями» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
