На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Психология управления изменениями» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Инновации в бизнесе. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Психология управления изменениями
0 баллов
0 мнений
1 чтение
Автор
Дата выхода
27 января 2020
🔍 Загляните за кулисы "Психология управления изменениями" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Психология управления изменениями" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Эстер Дерби) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Внедрение изменений в любой компании – процесс необходимый, но зачастую очень непростой во всех отношениях. Эстер Дерби, эксперт по организационным изменениям, разработчик программного обеспечения, специалист по Agile-подходу и известный фасилитатор, предлагает руководителям использовать щадящий семиэтапный подход – собственную методику, разработанную за долгие годы практики.
Последовательное внедрение этой методики поможет лидерам организации не только провести перемены наиболее безболезненно, но и сплотить команду, выявить и устранить слабости компании, раскрыть лучшие качества сотрудников.
📚 Читайте "Психология управления изменениями" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Психология управления изменениями", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Привлекательные перемены
Если вернуться к моему заданию нарисовать временну?ю линию, отражающую опыт перемен, то, обдумывая ответы слушателей, я характеризую то, что оказывается под этой линией, как «директивные перемены», а то, что над ней, – как «привлекательные перемены». Последнее противостоит «гонке во весь опор». Когда вы проводите такие изменения, то вам не нужно принуждать, убеждать, умасливать людей или вводить санкции, потому что эти преобразования опираются на референтную, экспертную и информационную власть.
Тут будет реклама 1
Привлекательные перемены имеют эффект, противоположный директивным: сопротивление сходит на нет, потому что сопротивляться нечему – есть только цель, к которой люди идут по собственной воле.
Вместо того чтобы безапелляционно навязывать новый порядок вещей, найдите сотрудников, которые осознают необходимость перемен, хотят попробовать что-то новое и работать вместе с вами, чтобы провести в жизнь эти изменения. Люди, которые видят возможности, всегда готовы устранять недостатки, решать проблемы и экспериментировать.
Тут будет реклама 2
Это создаст богатый потенциал для обучения, и таким образом вы получите своего рода лабораторию, где можно оттачивать идеи, выявлять слабые места организации, изучать побочные эффекты и регулировать процесс. Если активные сторонники новшеств не смогут ничего изменить, будьте уверены, что и другие сотрудники компании (менее расположенные к принятию новых идей) тоже не сумеют этого добиться. Если же преобразования принесут свои плоды, то аргумент «Это здесь не сработает» станет неактуальным.Тут будет реклама 3
Семь правил
Описанные в этой книге семь правил работают все вместе, в комплексе, имея целью осуществлять привлекательные перемены, повышая усердие сотрудников, способствуя обучению и плодотворным преобразованиям. Они предполагают следующие условия:
? не бывает одного-единственного правильного решения;
? часто полезно, чтобы группа пришла к собственному решению;
? эксперименты и обучение, как правило, порождают заинтересованность в работе;
? нередко необходимо найти совершенно новый подход к проблеме;
? существуют возможности, которые не очевидны в данный момент.
Тут будет реклама 4
Семь правил – это не поэтапный процесс. Используйте те из них, которые помогут вам приступить к действиям прямо сейчас. Необязательно выполнять их по порядку (хотя разумно будет начать с первого: «Стремитесь к соответствию»).
В некоторых отношениях это не столько даже правила, сколько эвристические методы.
Мнения
О книге «Психология управления изменениями» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
