На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Афоризмы о строительстве. Эра И4.0» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Серьезное чтение, Современная проза, Современная русская литература. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Афоризмы о строительстве. Эра И4.0

Автор
Дата выхода
22 декабря 2022
🔍 Загляните за кулисы "Афоризмы о строительстве. Эра И4.0" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Афоризмы о строительстве. Эра И4.0" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Александр Крахотин) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Пожалуй, одна из первых книг, где афоризмы систематизированы по разделам: маркетинг, ИТ, персонал, стратегия, продажи. Написана в 2017 году.
📚 Читайте "Афоризмы о строительстве. Эра И4.0" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Афоризмы о строительстве. Эра И4.0", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Все дело в подходе к решениям.
* * *
Никогда не кричите. Если чувствуете вспышку гнева, отложите контакт до возвращения позитивного настроя.
* * *
Не повторяйте мысль дважды. В одном случае это сделает вас скучным и предсказуемым, во втором случае – позволит усомниться в вашей памяти, в третьем – позволит упрекнуть в несерьезном отношению к собеседнику.
* * *
Готовьтесь к встрече заранее, все запишите, возьмите с собой чертежи, схемы и рисунки для аргументации.
* * *
Не заставляйте себя ждать, чтобы не получить репутацию вора времени или ненадежного, спонтанного человека.
* * *
Не давайте оценок людям ни при каких обстоятельствах. В крайнем случае сосредоточьтесь на возникшей ситуации и подборе вариантов ее решения.
* * *
Не перебивайте собеседника. Самое интересное люди говорят в любой части своей речи, но чаще – в конце.
* * *
Научитесь смолкать при начале речи другого человека и вы узнаете то, что никогда не узнают многие другие. Тренируйте этот навык на экстравертах по 20—30 минут в неделю в течении месяца.
* * *
Некоторые рекомендуют соотношение слушания и высказываний 60% на 40%, но 63% на 37% тоже ничего.
* * *
Не спорьте. В спорах истина не рождается.
* * *
Разделение дел по срочности и важности известно сотни лет. Определить, что действительно важно, можно по прогнозу последствий, выраженных в любой валюте и санкциях, которые могут быть наложены на вас или коллектив.
* * *
К важным и срочным чаще относятся те мероприятия, которые описаны в вашей стратегии.
* * *
Все, что можно измерить может быть управляемо. Невозможно управлять неизмеримыми объектами и явлениями.
* * *
Время, которое вы учитываете имеет двойную ценность. Именно оно способно привести Вас к успеху и только оно может быть управляемо.
* * *
Время, которое вы не учитываете, или теряете чаще всего ведет к успеху других.
* * *
Каждые последние пять минут часа проверяйте себя на эффективность использования этого часа.
* * *
Вверху списка ваших дел должны стоять стратегические проекты, развитие сети ваших контактов (связей) и непрерывное профессиональное образование. Если рутинные дела отодвигают эти мероприятия и контакты, то вскоре вас ожидают авралы и аварии.
* * *
Желательно, чтобы в вашей сети контактов были лишь те люди, у которых можно научиться чему-то хорошему.











