Общие основы и практика малого и среднего предпринимательства в градостроительстве

Кроме того, большое число предпринимателей создает не только широкую конкуренцию, то есть постоянно мобилизующую на более высокие достижения среду, но и обеспечивает более справедливое распределение вновь созданной стоимости. Распределяет «прибавочный продукт» собственник предприятия, и чем больше таких собственников, чем ближе они к людям, занятым на производстве, тем справедливее распределение.

Опыт функционирования малых и средних предприятий в развитых странах показывает целый ряд их преимуществ перед крупными предприятиями, в числе которых:

? способность использовать в производстве отходы крупных производств, мелкие месторождения природного сырья;

? быстрая адаптация к местным условиям хозяйствования, гибкость и оперативность в принятии решений;

? способность динамично осваивать новые виды продукции и занимать свободные экономические ниши;

? независимость действий и возможность для предпринимателя реализовать свои идеи;

? более низкая потребность в первоначальном капитале;

? высокая скорость оборота капитала;

? относительно небольшие затраты на управление;

? высокий уровень личной мотивации предпринимателя в достижении успеха, его стремление к эффективному использованию денежных средств и творческих возможностей работников.

В отличие от крупных фирм средние и малые предприятия могут быть сформированы во всех без исключения отраслях и сферах экономики.

В то же время малым и средним предприятиям свойственно немало недостатков.

? высокая зависимость от личных качеств предпринимателя. Большинство неудач малых фирм вызвано его менеджерской неопытностью, недостаточной компетентностью, нехваткой опыта в коммерции, финансах, поставках и т. п. Во многих случаях – с его слабым здоровьем или вредными привычками.

? высокий уровень риска и потому неустойчивое положение на рынке;

? трудности в заимствовании средств и получении банковских кредитов;

? осторожность деловых партнеров при заключении договоров;

? относительно низкая производительность труда даже при высокой его интенсивности;

? неопределенность стратегии малого и среднего бизнеса, состоящая в постоянном поиске новых общественных потребностей, которые имеют свойство появляться и исчезать, непрерывное приспособление к ним и непредсказуемо меняющимся внешним условиям хозяйствования.

1.5.