На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Деловой иностранный язык» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Знания и навыки, Учебная и научная литература, Учебники и пособия для вузов. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Деловой иностранный язык

Автор
Дата выхода
02 апреля 2019
🔍 Загляните за кулисы "Деловой иностранный язык" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Деловой иностранный язык" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Ирина Машукова) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Представлен модульный принцип обучения английскому языку в сфере деловой коммуникации. Включены аутентичные тексты экономического профиля и задания к ним. Предназначено для подготовки студентов, обучающихся по направлению 38.03.01 «Экономика» (профиль 38.03.01.04 «Мировая экономика»); 38.03.02. «Менеджмент» (профиль 38.03.02.05 «Международный менеджмент»).
📚 Читайте "Деловой иностранный язык" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Деловой иностранный язык", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Broadly directors’ activities can be separated into two categories – the performance roles, in which the board is focusing on strategic and policy issues for the future, setting the corporate direction and contributing to the performance of the business; and the conformance roles, in which the board is ensuring that the company is conforming to policies, procedures and plans laid down by the board and being properly accountable for its activities.
In deciding on board nominations, the balance of skills, experience and personal talents of the various directors need to be considered.
B. The Performance Roles
The first set of roles can be thought of as contributing to the overall performance of the business. We can usefully distinguish a number of different roles within this category, giving each a label for reference.
Contributing know-how, expertise and external information
The first role involves bringing knowledge and experience to bear on issues facing the board. Here the director is drawing on his accumulated experience in business and other similar situations generally. We might call the role that of "the wise man". Long-serving directors may find themselves cast in this role by newer board colleagues.
The second role is that of "the specialist". Here the director relies on his particular professional expertise, skills and knowledge. For example, the expertise might be from the realms of accountancy, engineering or law; or stem from specialist knowledge of a particular international market, technology or financial matter. In some growing companies outside directors are appointed to the board specifically to provide such specialist inputs, until such time as the company acquires such skills at the executive level.
Then there is the role which we could call "the window-on-the-world". Here the director is being used as a source of information on issues relevant to board discussions. Often this will be on matters external to the business, such as insights into marked opportunities, new technologies, financial and economic concerns or international matters.





