Кадровый менеджмент

Как субъект производственных функций работник предъявляет к организации следующие требования:

– наличие сколь-нибудь очерченных функциональных задач, реализация которых предписывается именно этому рабочему месту;

– соответствие характера и объёма должностных обязанностей характеру и объёму должностных прав;

– наличие в своём распоряжении соответствующих ресурсов, необходимых для осуществления данной трудовой деятельности;

– качество и состояние имеющихся в распоряжении работника материально-технических, энергетических и иных ресурсов;

– наличие технологических процессов выполняемой работы;

– степень соответствия технологической документации реальным процессам трудовой деятельности;

– наличие справочно-информационной документации;

– оптимальность структурно-функциональной схемы, в которую включён данный работник.

С позиций руководства организации, работник как субъект производственных функций должен обладать тремя основными характеристиками:

– должен быть в состоянии выполнять свои должностные обязанности: быть в надлежащем физическом и психическом состоянии, соответствовать требованиям рабочего места своими психофизиологическими данными;

– должен уметь выполнять предписанную ему работу, т.

– должен хотеть выполнять свою работу, т.е. быть мотивированным на должное количественное и качественное выполнение предписанных ему функций, а также на выполнение установленных в организации правил и процедур.

4. Персонал, как сообщество «граждан (патриотов) организации», носителей соответствующей корпоративной культуры. Важнейшим качеством персонала является его лояльность – осознанное соблюдение принятых правил, и соответствующая требовательность к другим.

Работник как «гражданин организации» нуждается в наличии у организации оформленной миссии, целей и стратегии дальнейшего развития и в действиях со стороны руководства по формированию и поддержанию в организации соответствующей корпоративной культуры.

Руководству организации в первую очередь необходимо, чтобы персонал в большинстве своём понимал и принимал организационные ценности, лежащие в основе корпоративной культуры организации.

1.4. Многоуровневая модель управления персоналом

Исходя из четырёхфокусной схемы рассмотрения категории «персонал» создана многоуровневая модель функций по управлению персоналом (С. Дырин), включающая [7, с.