Кадровый менеджмент

Важнейшие из них:

– качественное питание;

– оптимальные условия труда;

– условия доставки на работу и обратно;

– режим труда и отдыха;

– функциональное удобство рабочего места;

– оптимальный уровень физической и интеллектуальной напряжённости труда;

– гарантии компенсации в случае заболевания;

– безопасность труда;

– уровень заработной платы, позволяющий удовлетворить потребности в пище, одежде, жилище и т. д.

В свою очередь организация также имеет ряд требований к работнику как живому существу:

– психофизиологическая способность работника выполнять предписанные ему задачи;

– минимальный размер затрат, связанных с заболеваниями работника.

2. Персонал как совокупность личностей.

Важнейшие требования работника как личности, которые он предъявляет к организации:

– содержание труда, разнообразие выполняемых операций;

– благожелательные социально-психологические отношения в коллективе;

– уверенность в завтрашнем дне;

– социальная полезность выполняемой работы;

– возможности профессионального и должностного роста в процессе трудовой деятельности;

– возможности межличностного общения в процессе труда;

– высокий статус организации во внешней среде;

– высокий статус профессии;

– высокий статус рабочего места;

– высокий личный статус работника в организации.

Со стороны организации к работнику как личности предъявляются требования:

– соблюдение работником этических норм горизонтального и вертикального взаимодействия;

– наличие ориентации на личностное совершенствование;

– социальный оптимизм. Социальный оптимизм – духовное состояние людей, характеризуемое положительным восприятием действительности, уверенностью в возможностях улучшения жизни, осознанием себя общественно значимой силой, т.

3. Персонал как совокупность субъектов производственных функций.

Работник, вступая в производственные отношения с организацией, интересы которой представляет работодатель, приобретает в результате этого определённые производственные функции, права и обязанности.