На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Уроки менеджмента для самых маленьких» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Детские книги, Учебная литература. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Уроки менеджмента для самых маленьких

Автор
Дата выхода
15 января 2024
🔍 Загляните за кулисы "Уроки менеджмента для самых маленьких" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Уроки менеджмента для самых маленьких" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Степан Косьяненко) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Менеджмент – модное комплексное понятие, за которым скрывается множество сложных инструментов, позволяющих эффективно управлять различными процессами в бизнесе и различных сферах жизни. И настоящая книга призвана объяснить, что за таким страшным понятием как «менеджмент» кроются абсолютно простые и очевидные вещи, которые понятны даже маленькому ребенку. И которые нужно применять не только на огромном предприятии, но и в повседневной жизни, чтобы достичь значимо больших результатов. Эта книга написана как для малышей, которые только формируют свои взгляды на жизнь через призму сказок, так и для взрослых, которые смогут узнать за представленными сказочными историями то, с чем они сталкиваются в повседневной жизни. Настоящая книга поможет сформировать правильные подходы к принятию решений с самого детства на легких к восприятию сказочных примерах. Ведь как сказал Антуан де Сент-Экзюпери: «Все мы родом из детства», а в таком случае, к взрослым вопросам следует готовиться с пеленок.
📚 Читайте "Уроки менеджмента для самых маленьких" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Уроки менеджмента для самых маленьких", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Но чем дольше шла стройка, тем чаще приходилось Ослу помогать своим подчинённым. И вот уже все привыкли к тому, что если нужна какая-то помощь, то это должен сделать Осёл, а если он где-то не успевал, то начинали ворчать и ругаться, что Осёл всех задерживает и срывает сроки. А Осёл, будучи ответственным, старался везде успеть и всем помочь, но по скудоумию не мог немного подумать и правильно организовать работу. Поэтому ему приходилось всё больше и больше бегать и работать и всё меньше заниматься организационными вопросами.
Назначенные специалисты никак не моги сойтись во мнении, что нужно делать в первую очередь и кто виноват в невыполнении работ, а работникам не хватало помощи, которую им оказывал Осёл. И дошла эта информация до Филина. Очень тот испугался, так как за результаты строительства ему лично придётся ответ держать перед Львом. Филин же славился своей мудростью, не зря он служил Льву придворным советником долгие годы и был на хорошем счету.
Собрал он специалистов на большое совещание и заслушал все проблемы. Затем облетел всю стройку и понял, что работников для стройки хватает, а неурядицы только из-за неправильной организации работ. Из-за того, что никто не знает, кто и чем должен заниматься и за что они ответственны, и, самое главное, нет никакого плана по строительству.
Собрал он ещё раз специалистов и каждому выдал задание.
1. Сороке как ответственной за персонал велел подготовить приказ, кто и за какие работы ответствен.
2. Журавлю, который занимался планированием, поручил подготовить график строительства и необходимые ресурсы для каждого этапа.
3. Слону, отвечающему за поставку материалов, – составить график поставки материалов в соответствии с графиком Журавля.
4.





