На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Простые шаги по внедрению проектного менеджмента. Уникальный опыт Казахстана» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Знания и навыки, Учебная и научная литература, Прочая образовательная литература. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Простые шаги по внедрению проектного менеджмента. Уникальный опыт Казахстана
0 баллов
0 мнений
2 чтения
Автор
Дата выхода
08 августа 2023
🔍 Загляните за кулисы "Простые шаги по внедрению проектного менеджмента. Уникальный опыт Казахстана" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Простые шаги по внедрению проектного менеджмента. Уникальный опыт Казахстана" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Алишер Ерланович Картов) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Девятнадцать лет безуспешных попыток властей Казахстана внедрить проектное управление в госсектор стали причиной написания данной книги. В ней описаны проблемы, с которыми столкнулся и продолжает сталкиваться госаппарат при внедрении проектного подхода. Проведен анализ национальной системы проектного управления Казахстана с тем, чтобы определить ее «узкие места». В конечном счете, это позволило создать пошаговый план внедрения и развития проектного менеджмента, изложенного в данной книге.
📚 Читайте "Простые шаги по внедрению проектного менеджмента. Уникальный опыт Казахстана" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Простые шаги по внедрению проектного менеджмента. Уникальный опыт Казахстана", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Итак, работа по методологии PEMANDU предполагает пошаговый алгоритм, который отвечает всем принципам проектного менеджмента.
Таблица 1 – сравнительная характеристика PEMANDU с группами процессов проектного менеджмента
Такой подход обеспечивает прозрачность и подотчетность проводимой госслужащими работой, тем более что результаты их деятельности публикуются для общественности.
Страновая рекомендация
6 секретов трансформации PEMANDU:
– Играйте в игру «Миссия невыполнима» – необходимо устанавливать амбициозные цели, выводящие из зоны комфорта.
Тут будет реклама 1
По словам экспертов, только такие цели могут привести к реальной трансформации.
– Фокусируйтесь на главном – нужно расставлять правильно приоритеты: не расходуя лишние ресурсы.
– Соблюдение дисциплины – действовать без колебаний, согласно намеченного плана, при этом контролируя действия и не боясь корректировки планов.
– Внедрять ситуационное лидерство. Ситуационный лидер должен иметь несколько вариантов управления: начиная от прямых указаний до объединения всей команды на основе доверия и синергии.
Тут будет реклама 2
– Создавать коалицию победителей. Лидеры трансформации должны создавать среду нетворкинга и эффективно управлять оппозиционными мнениями. Все участники такого нетворкинга должны понимать, что они делают и зачем.
– Необходимо научиться работать с неопределенностью. Важным называется умение управлять рисками. Когда в проект вмешивается неопределенность: необходимо воспринимать ее как вызов.
Вызовы и риски
При перестроении работы государственного аппарата по методологии PEMANDU, эксперты определяют следующие вызовы и риски:
– Перестать бояться ставить невозможные цели.
Тут будет реклама 3
– Держать курс на стратегическую цель.
– Руководитель должен вникать в детали будущей работы.
Офис акселерации Объединённых Арабских Эмират.
Проектная инфраструктура
Объединенные Арабские Эмираты (далее по тексту – ОАЭ) управляются федеральными и местными властями семи эмиратов.
Правительство ОАЭ в 2010 году определило для себя шесть основных стратегических приоритетов: развить до 2021 года отрасли здравоохранения, образования, экономики, полиции, правосудия, общества.
Тут будет реклама 4
Для достижения данной цели были определены 52 национальных ключевых показателей эффективности (National Key Performance Indicators).
В этих целях в 2016 году был создан Правительственный Акселератор ОАЭ, который стал платформой для государственных органов в принятии совместных решений и преодолении трудностей.
Мнения
О книге «Простые шаги по внедрению проектного менеджмента. Уникальный опыт Казахстана» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
