На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Результативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Знания и навыки, Словари, справочники, Руководства. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Результативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой

Автор
Дата выхода
28 октября 2021
🔍 Загляните за кулисы "Результативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Результативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Вячеслав Макович) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Эта книга — методичка для начинающих руководителей, работа с которой позволит: · Принять роль руководителя и начать осознанное развитие управленческих навыков. · Научиться более качественно принимать решения, ставить приоритеты, распоряжаться своим временем и использовать свои особенности. · Сделать процесс регулярного менеджмента намного более системным. · Разобраться с тем, что такое UE, EBITDA, Agile и другие понятия. · Начать более качественно формировать команду и общатья с её участниками.
📚 Читайте "Результативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Результативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Механика этого инструмента заключается в составлении списков сильных и слабых сторон (оба списка – это внутренние факторы) и трендов (актуальные для вашей цели изменения внешней среды, включающие демографические, регулирования, технологические, экономические, потребительские и другие тренды) с дальнейшим их сопоставлением.
При создании списков попросите обратной связи о себе у своего начальника и других значимых людей из своего профессионального окружения для лучшего понимания сильных и слабых сторон.
· В чём я могу быть максимально профессионально полезен в настоящее время?
· Какие мои сильные стороны вы можете выделить?
· Чему у меня можно научиться?
· Какие недостатки мешают моему профессиональному развитию?
Для этого удобно использовать таблицу следующего вида, шаблон которой доступен на сайте книги (http://www.makovich.ru/manager).
Далее сделайте сопоставление и составьте 3 плана развития своей карьеры: А – приоритетный план по созданию и реализации своего конкурентного преимущества; В – план, связанный с вашей текущей деятельностью, который можно будет активировать, если не сработает план А; Z – запасной надёжный вариант на случай, если остальные карьерные планы станут неактуальными.
Книги | Источники
Рид Хоффман, Бен Касноча. Жизнь как стартап. Строй карьеру по законам Кремниевой долины; Питер Друкер.
Как создавать и развивать свою профессиональную сеть контактов?
У большинства руководителей процесс формирования своей сети контактов происходит стихийно и редко выходит за пределы своей отрасли и уровня менеджмента. Но сегодня, когда доверие становится одной из главных валют, умение осознанно налаживать и поддерживать свои связи является существенным конкурентным преимуществом.
Существуют четыре важные категории контактов, которые стоит выделить и осознанно формировать:
· Тыл – это родственники и близкие друзья, помогающие обеспечить эмоциональный комфорт.
· Последователи – ваши сотрудники, помощники, ученики. Те, кому вы помогаете в реализации себя.
· Партнёры – люди, обладающие схожим с вами уровнем возможностей, с которыми вы объединяетесь или можете объединиться для достижения общих целей.
· Наставники – люди, которые могут помочь вам в системном карьерном развитии.







