На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Управляй играя. Руководство командой с помощью шахматных стратегий» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Бизнес-стратегии. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Управляй играя. Руководство командой с помощью шахматных стратегий

Автор
Дата выхода
03 февраля 2021
🔍 Загляните за кулисы "Управляй играя. Руководство командой с помощью шахматных стратегий" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Управляй играя. Руководство командой с помощью шахматных стратегий" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Владислава Друтько) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Аннотация Литрес
В мире высокой конкуренции и стремительных изменений уверенно смотреть в будущее позволяет инновационный подход к ведению бизнеса. Именно таким подходом в своей книге «Управляй играя» с читателями делится Владислава Друтько – эксперт по лидерству и личной эффективности.
В основу ее руководства по управлению командой легли шахматные стратегии. Проведя аналогию в управлении инновационной командой с шахматами, Владислава Друтько собрала и систематизировала всю информацию, необходимую для создания команды, работающей как слаженный механизм.
На страницах книги автор делится знаниями специалистов, изучающих поведение людей в организации, а также опытом становления и развития известных компаний, с которыми она лично сотрудничает. Рекомендуется к прочтению всем, кто заинтересован в эффективном руководстве и инновационном управлении.
📚 Читайте "Управляй играя. Руководство командой с помощью шахматных стратегий" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Управляй играя. Руководство командой с помощью шахматных стратегий", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
В итоге были определены закономерности и получен ответ на вопрос: какие качества объединяют лидеров инновационных команд?
Для того, чтобы ответить на вопрос «Лидер инновационной команды. Какой он?», вначале следует разобраться с тем, что такое инновационная команда, по каким принципам и законам она живет.
Как устроена инновационная команда?
Принцип работы инновационных команд заключается в том, чтобы участники могли генерировать как можно больше контрастных мнений. Для этого необходимо создать такую атмосферу, в которой члены команды не боялись бы ошибок, потому как деятельность команды основана на совместном обучении, размышлении, разногласиях.
Не каждая инновационная команда профессионалов стала успешной. Некоторые из них так и не оторвались от земли. Только немногие команды профессионалов успешны и достигают цели (и даже чего-то большего), приобретая нестандартный опыт.
Почему одни команды достигают состояния высокого функционирования, в то время как другие – нет?
Л. Хилл в своих исследованиях сформулировала три важных правила, согласно которым действует инновационная команда.
ПРАВИЛО 1. РАЗНОГЛАСИЯ – СТИЛЬ ЖИЗНИ.
Чем больше различных мнений, тем ближе вы к инновационной идее. Используйте критику для тонкой настройки «радиоволны» поиска идеи.
У команды нет задачи дружить и идти на компромисс. Полярные взгляды на одну и ту же ситуацию рождают полярные идеи.
ПРАВИЛО 2. УМЕНИЕ СЛУШАТЬ ДРУГИХ. АРГУМЕНТИРОВАННОСТЬ УБЕЖДЕНИЙ.
Важно создать атмосферу открытых коммуникаций, чтобы каждый участник команды мог свободно выражать свои сомнения и идеи, порой самые парадоксальные. В команде людей с разнообразными мнениями навык коммуникаций является ключевым.
ПРАВИЛО 3. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ. СПОСОБНОСТЬ ОБЪЕДИНЯТЬ ПРОТИВОПОЛОЖНЫЕ МНЕНИЯ.
В инновационной команде не используют ссылки на то, что он – «эксперт», а она – «руководитель». Вместо этого осуществляется инклюзивный процесс, который позволяет создавать решения, отвечая на вопрос «как?», а не делая выбор «или так, или так».
Лидер отвечает за все виды деятельности от начала до полного завершения проекта или какой-либо его части. Ему полностью подчинены все члены команды и все выделенные для этой цели ресурсы.





