На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Знания и навыки, Словари, справочники, Руководства. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство
0 баллов
0 мнений
0 чтений
Автор
Дата выхода
20 апреля 2022
🔍 Загляните за кулисы "Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Владимир Репин) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
В книге рассмотрена нотация BPMN и функциональные возможности Business Studio 5 по описанию бизнес-процессов с ее использованием. Требования BPMN раскрыты на наглядных практических примерах. Освоив материал, вы сможете создавать качественные схемы процессов вашей организации. В книге 91 рисунок, 10 схем процессов из различных проектов. В каждой главе представлены вопросы для самопроверки. Книга будет полезной для читателей, использующих Business Studio 5 для описания и анализа бизнес-процессов.
📚 Читайте "Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
16 показана ситуация, когда нужно запустить процесс при одновременном возникновении двух и более стартовых событий. Используется шлюз «И». С точки зрения моделирования процессов в Business Studio для целей анализа и регламентации так делать можно. Но с точки зрения нотации BPMN и автоматизации в BPMS такой вариант не является корректным. Имейте это в виду.
Рис. 16. Старт процесса несколькими событиями шлюзом «И».
Более сложные инструменты нотации BPMN, используемые для моделирования запуска процесса несколькими событиями будут рассмотрены ниже.
Тут будет реклама 1
1.5.Использование терминатора
На рис. 17 показано применение конечного события-терминатора (Terminate). В Business Studio такое событие имеет так называемый триггер «Завершение». На рис. 17 терминатор – это End с черным кружком внутри.
После старта процесса и выполнения Задачи 1 одновременно начинают выполняться три потока. Если нижний поток (Задачи 8 и 9) завершается раньше других, то срабатывает терминатор.
Тут будет реклама 2
Оставшиеся два потока будут остановлены, а экземпляр процесса в целом завершен. Содержательно это можно интерпретировать так, что завершение одного потока делает бессмысленным выполнение оставшихся задач в других потоках процесса. Не используйте терминатор без четкого понимания его назначения.
Рис. 17. Использование «Терминатора» для завершения всех потоков в рамках одного экземпляра процесса.
1.6. Типы задач и их применение
В нотации BPMN существует несколько маркеров для задач.
Тут будет реклама 3
При моделировании в Business Studio они могут использоваться для визуального представления типа выполняемой задачи, что делает схему понятнее. На рис. 18 показаны представленные в Business Studio маркеры задач.
Рис. 18. Маркеры задач.
Как правило при моделировании в Business Studio используются абстрактные задачи, то есть обычные задачи (операции) выполняемые исполнителем в процессе.
Маркер сервисной задачи ставится тогда, когда эта задача выполняется полностью автоматически в определенной информационной системе, например в 1С.
Тут будет реклама 4
Если часть задачи все-таки выполняет пользователь, то использовать этот маркер нельзя, чтобы не запутать читателей схемы (в BPMS такая задача пользователю вообще не придет, так как выполнится автоматически).
Ручное выполнение – это задача, выполняемая полностью офлайн без использования какой-либо информационной системы.
Мнения
О книге «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
Другие книги автора
Если «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство» пришлась вам по душе, самое время открыть для себя другие работы Владимир Репин! В этой подборке — только произведения того же автора, чтобы вы могли глубже погрузиться в его творческий мир и насладиться схожим стилем, темами и атмосферой. Возможно, следующая книга станет для вас ещё более ярким открытием.
