На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Бизнес по чуть-чуть. 150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Малый и средний бизнес. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Бизнес по чуть-чуть. 150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем

Автор
Дата выхода
02 декабря 2019
🔍 Загляните за кулисы "Бизнес по чуть-чуть. 150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Бизнес по чуть-чуть. 150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Владимир Моженков) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Аннотация Литрес
Владимир Моженков известен читателям по книге «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски», которая в первый же месяц продаж стала бестселлером. В своей новой книге «Бизнес по чуть-чуть» автор делится с читателями секретами успешного ведения собственного дела.
Владимир Моженков собрал 150 практических советов, основываясь на личном опыте. Сам автор говорит, что написал эту книгу для людей, которые умеют учиться на чужих ошибках. В конце каждой главы есть практические задания. Например, просчитать рентабельность своего бизнеса, прочитать главы из определенной книги, составить план из пятнадцати задач на неделю и т. д. Книга будет полезна тем, кто хочет больше узнать об управлении малым и средним бизнесом, а также о технологиях успеха.
Автор убежден, что бизнес – это один из видов спорта. Поэтому он хотел, чтобы названия глав книги ассоциировались у читателей с движением на мощном спорткаре. Удалось ли ему это? Чтобы узнать, купите, скачайте или читайте онлайн книгу «Бизнес по чуть-чуть» Владимира Моженкова в сервисе электронных и аудиокниг ЛитРес.
📚 Читайте "Бизнес по чуть-чуть. 150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Бизнес по чуть-чуть. 150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Люди смотрят со стороны и думают: повезло! Никто не догадывается, какой адский труд стоит за этими достижениями.
ПРЯМО СЕЙЧАС
Отправляясь на работу, задумайтесь: знаете ли вы точно, что будете делать в этот день? Если не поминутно, то хотя бы по часам. Или понятны только первые два действия, а там «видно будет»? Если нет, то поставьте себе хотя бы три самые важные задачи и обязательно их выполните.
Чуть-чуть № 3
Когда надо нанимать Грефа
Первая стратегическая цель любого бизнеса – возврат и приумножение собственных инвестиций.
На своих мастер-классах я всегда задаю вопрос: кто знает свой показатель ROE за прошлый год? Больше половины в ответ молчат – не знают. А те, кто поднимает руку, отвечают: шесть процентов… семь процентов… десять… семнадцать…
У меня в компании показатель ROE редко опускался ниже 25 процентов.
Мое мнение: рентабельность бизнеса должна равняться ставке банковского депозита плюс три процента минимум.
Потому что меньше – это вообще не бизнес, а бег на месте с препятствиями. Сами подумайте: какой смысл работать по 12–14 часов в день, рисковать капиталом и здоровьем, если с таким же успехом можно просто отнести свои деньги Герману Оскаровичу Грефу в Сбербанк и получать ровно такой же доход, но без шума, пыли и суеты?
ПРЯМО СЕЙЧАС
Посчитайте рентабельность своего бизнеса.
Чуть-чуть № 4
Семь вершин менеджмента, которые надо покорить
За последние тридцать лет наука управления очень усложнилась и изменилась, причем не всегда к лучшему. На мой взгляд, самые интересные и ценные книги по менеджменту были написаны в 1990–2000-е гг.
Я прочитал около тысячи книг по менеджменту, попытался систематизировать все, что узнал, и в итоге пришел к выводу, что у каждого ГЕНдиректора есть семь вершин, которые он должен покорить. Что же это за вершины?
Первая: иметь стратегическую цель.
Вторая: создать панель управления всей компанией.
Третья: собрать команду победителей.









