Правовой навигатор для бизнеса

Цели вовсе не обязательно должны быть глобальными. Они должны быть реальными. И да, их может быть много.

Условно можно сформировать две основные группы задач, решение которых позволяет достичь цели ПРОЕКТА:

1.Поддерживать устойчивость проекта – защищать, восстанавливать нарушенные права на активы, вести работу с ПРОБЛЕМНЫМИ АКТИВАМИ[15 - Под ПРОБЛЕМНЫМ АКТИВОМ на практике понимается актив, имеющий правовые дефекты (к примеру, здание построено без разрешения на строительство, и существует вероятность признания его самовольной постройкой, в векселе отсутствуют обязательные реквизиты – существует вероятность невозможности получения исполнения по нему и др.

), наличие которых в определённый период времени может для правообладателя актива стать причиной наступления негативных последствий. Наличие ПРАВОВЫХ ДЕФЕКТОВ – негативных факторов, которые диагностируются при оценке состояния обстановки по проекту в правовой сфере – может свидетельствовать о наличии угрозы, что актив станет проблемным. ], управлять рисками ПРОЕКТА;

2.Развивать проект – увеличивать, усиливать и улучшать активы и ресурсы ПРОЕКТА.

Чтобы иметь возможность прийти к выводу о достижении цели, нужно иметь показатель цели. Показатели цели чаще всего определяются исходя из потребностей и интересов казны.

ПОКАЗАТЕЛИ ЦЕЛИ ПРОЕКТА – это качественные и количественные характеристики, позволяющие:

• определить степень достижения цели ПРОЕКТА;

• бизнесмену и руководителю не сбиваться с пути, ведя за собой команду, фокусировать внимание команды на маршруте и одновременно на «вершине горы»;

• членам команды двигаться по графику, чётко видеть маршрут, «не сталкиваться и не спотыкаться» на пути следования;

• контролировать процесс, корректировать маршрут, а возможно, и менять его при необходимости;

• зафиксировать, что результат получен, а значит, цель достигнута.

Если цели действительно созвучны истинным ценностям бизнесмена и членов команды, то всё и у всех складывается и получается.

Это состояние технологического процесса называется «быть в потоке».

Если же не всё так прозрачно и однозначно с целями и ценностями, и потому внимание команды в процессе реализации ПРОЕКТА было недостаточно сфокусировано на цели, а может, силы воли не хватило посметь сделать, то к результату будут вопросы. Природа всегда возвращает нас к честному разговору самим с собой и ориентирует на внутреннюю правду.