На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «За что убили Кени?» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Менеджмент и кадры. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
За что убили Кени?

Автор
Дата выхода
10 июня 2008
🔍 Загляните за кулисы "За что убили Кени?" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "За что убили Кени?" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Юрий Валентинович Пинкин) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
То, что в этом бизнесе можно преуспеть без особых профессиональных навыков – миф. И, к счастью, все больше и больше руководителей это понимают. И на смену царившей годами «игре в обучение» приходит потребность в системе, профессионально выстроенной, состоящей не из отдельных кусков, а из взаимозависимых элементов, где один навык является кирпичиком, на котором строится следующий, и постепенно, этаж за этажом, вырастает целое здание.
Даже если вы предоставляете людям возможность учиться, но потом обращаетесь с ними, как с идиотами или просто как с еще одним орудием производства, лучшие уйдут. Образование без учета личных потребностей – это скорее безвозвратные издержки, а не инвестиции.
📚 Читайте "За что убили Кени?" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "За что убили Кени?", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Я хочу, чтобы они меня слушали и делали так, как я скажу».
Но руководители должны понимать, насколько ценны сотрудники, которые не нуждаются в работе.
Они должны увидеть, насколько ценны сотрудники, чья работа лишь частично удовлетворяет их финансовые потребности и желание реализовать себя.
Какой работник лучше – человек, у которого с утра отвратительное настроение, но он все равно приходит «на работу», чтобы получать зарплату, или человек, у которого интересная, насыщенная жизнь и который любит свою работу?
И не надо людей «накачивать» информацией не потому, что они глупые, а потому, что их головы заняты другими, более важным проблемами: дети, например, каникулы или предстоящий увлекательный визит тещи.
Ценности бывают разные.
И это не внедряемые бизнес-консультантами выдуманные «корпоративные ценности».
«– У вас есть ценности? – Только общечеловеческие».
Работа важна, но это не единственное, что заботит ваших сотрудников.
А если это действительно единственное, что их заботит, то вам в пору спросить насколько эти моно-одержимые люди подходят вашей организации.
Время – великий уравнитель.
Время позволяет человеку соперничать с сильными мира сего.
Не бывает так, что у богатых в сутках 48 часов, а у бедных12.
И у тех, и у других есть те же самые 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, 365 дней в году.
Многие люди откладывают действия на потом, потому что хотят подождать, когда все изменится.
Помнится, я как-то услышал, как один человек сказал: «В следующем году все будет лучше».
Этот человек делает одно и то же в течение последних двадцати пяти лет, ничего не меняется, но он все равно надеется, что все изменится к лучшему!
Это особенно опасное убеждение, убивающее ваше время, потому что оно не позволяет вам действовать.
Если бы у меня было больше времени, это бы решило мои проблемы.
Неправда, потому что ваша проблема не заключается в недостатке времени.
Проблема заключается в том, что вы не знаете, как использовать свое время.
Если вам не удается правильно распорядиться двадцатью четырьмя часами, из которых состоит каждый день, почему вы думаете, что распоряжались бы временем лучше, если бы у вас было на час или два больше? Я подожду, когда все изменится.
Большое количество людей и понятия не имеют, сколько стоит час их времени.
Но этот простой подсчет очень много значит для того, чтобы сделать свое время более ценным.






