На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «За что убили Кени?» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Менеджмент и кадры. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
За что убили Кени?

Автор
Дата выхода
10 июня 2008
🔍 Загляните за кулисы "За что убили Кени?" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "За что убили Кени?" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Юрий Валентинович Пинкин) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
То, что в этом бизнесе можно преуспеть без особых профессиональных навыков – миф. И, к счастью, все больше и больше руководителей это понимают. И на смену царившей годами «игре в обучение» приходит потребность в системе, профессионально выстроенной, состоящей не из отдельных кусков, а из взаимозависимых элементов, где один навык является кирпичиком, на котором строится следующий, и постепенно, этаж за этажом, вырастает целое здание.
Даже если вы предоставляете людям возможность учиться, но потом обращаетесь с ними, как с идиотами или просто как с еще одним орудием производства, лучшие уйдут. Образование без учета личных потребностей – это скорее безвозвратные издержки, а не инвестиции.
📚 Читайте "За что убили Кени?" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "За что убили Кени?", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
В этом и состоит ключ к успеху: чем больше отказов мы согласны принять каждый день, тем большего успеха мы можем достичь. Не бороться с отказами, а работать с ними.
Возможно, вы читаете эту книгу при помощи какого-либо электрического освещения.
Рады ли вы, что Томас Эдисон учился на, так называемых, отказах, вместо того, чтобы все забросить и сдаться?
По глазам вижу – рады.
ГЛАВА 1.2 СКОЛЬКО ВРЕМЕНИ? – СЕЙЧАС ЧТО ЛИ?
Если вы низко цените себя, никто не заплатит больше.
Если вы считаете правильным размениваться по мелочам, вы никому не будете нужны целиком.
«В этом мире трудно найти вещь, которую не могли бы сотворить люди, может немного хуже, но зато дешевле и всегда найдется такой человек, который купит ее только потому, что она дешевле».
Джон Раскин
«Я пришел к выводу, что не собираюсь проснуться в один прекрасный день 65-летним стариком и произнести: «Вот зараза!».
Как минимум я собираюсь взять от жизни все, что могу».
Джордж Клуни
Необходимо понять, что бы вы ни предлагали, не каждый купит это.
На самом деле, не каждый согласится взять даже то, что раздают бесплатно.
Проводились исследования реакции людей на человека, стоящего на углу улицы и раздающего стодолларовые купюры.
Верьте или нет, некоторые люди сказали «нет».
Они отказались от них.
Почему, если не все люди готовы абсолютно бесплатно принять сто долларов, некоторые почему-то думают, что каждый должен согласиться принять то, за что надо платить?
Все крупные компании понимают, что бы они ни предлагали, не каждый согласится это купить.
И из тех, кто купил, не все захотят купить еще раз, даже если их обслужили по первому разряду.
Почему так?
Я не знаю.
Я просто знаю, что это так.
Так что не нужно возлагать ответственность на своего начальника.
Выполняйте свою работу как следует – но именно свою работу.
Ваш начальник не обязан привести всю вашу жизнь в порядок. Вы сами позаботитесь об этом.
Именно вы за это отвечаете.
Дайте передышку своему начальнику.
Расслабьтесь, и вы поймете, что и вы, и ваш начальник стали по-другому относиться к работе.
Если вы сами – начальник, дайте передышку своим сотрудникам.
Большинству начальников очень сложно это понять и принять. Они возражают: «Я не хочу, чтобы мои сотрудники думали о чем-то еще, кроме работы.
Я хочу, чтобы они оставались на рабочем месте столько, сколько нужно, чтобы выполнить работу.






