На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Как написать бизнес-требования? Бизнес-специалисту – как разговаривать на одном языке с ИТ» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Менеджмент, Управление бизнесом. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Как написать бизнес-требования? Бизнес-специалисту – как разговаривать на одном языке с ИТ

Автор
Дата выхода
24 февраля 2021
🔍 Загляните за кулисы "Как написать бизнес-требования? Бизнес-специалисту – как разговаривать на одном языке с ИТ" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Как написать бизнес-требования? Бизнес-специалисту – как разговаривать на одном языке с ИТ" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Юрий Дубровский) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Эта книга поможет Вам создать уютный оазис определенности в жестокой пустыне проектной деятельности.
Палящие лучи неопределенности, выжигающие все живое вокруг, остановятся, когда на их пути возникнут нормальные, понятные, продуманные бизнес-требования к проекту.
Вы внесете в проект атмосферу взаимопонимания и управляемости, если будете руководствоваться изложенными в книге подходами и шаблонами.
Ваши контрагенты будут приятно удивлены и станут стремиться только к Вам, потому как Вы станете тем редким "заказчиком, который точно знает, что он хочет".
Книга поможет вам задать правильные вопросы и найти ответы на старте проекта, заранее, до того, как все сроки прошли, а работа сделана.
И не важно, кто вы - бизнес-специалист или аналитик, в любом случае требования, вышедшие из под Вашего пера после прочтения этой книги будут вызывать диалог по существу, а не ужас в глазах ваших потенциальных исполнителей.
Это дорогого стоит! Добро пожаловать в мир правильных бизнес-требований!
📚 Читайте "Как написать бизнес-требования? Бизнес-специалисту – как разговаривать на одном языке с ИТ" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Как написать бизнес-требования? Бизнес-специалисту – как разговаривать на одном языке с ИТ", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
– Оптимизации и прочие внутрикорпоративные движения повышения эффективности.
– Желание стать более современным и цифровизированным подразделением.
– Хайп на рынке, влияние внешнего маркетинга.
– Вера в чудесное новое решение всех проблем.
– Новости законодательства и отраслевых регуляторов.
– Воля вышестоящего руководства.
Кроме того, может быть и множество других причин. Здесь важно, что появляется воля лица, принимающего решения, которая может быть выражена в выделении на создание ИТ-решения некоторого количества ресурсов (финансовых, временных, экспертных и др.
Появляется критерий «соответствие ожиданиям», то есть:
– ожидания должны быть сформированы;
– ожидания должны быть формализованы до метрик или категорий, которые позволили ли бы определить меру соответствия ситуации этим ожиданиям;
– для метрик и категорий определены целевые значения.
В реальности так бывает редко. Обычно ожидания сродни мечте или иллюзорному образу «светлого будущего». При этом воля (или драйв, как нынче модно говорить) имеется, а, значит, есть и движение к мечте.
Особенность мечты, как мы все знаем из многочисленных трудов по мотивации, в том, что пока не выстроен более-менее измеримый и непротиворечивый образ этой мечты, движение носит хаотический характер, а шансов достичь цели немного.
Более того, велик шанс не понять, что цель уже достигнута и разочароваться. Увы, все тоже самое, часто с куда большими затратами, верно и для создания ИТ-решений.
Чем более размыты и абстрактны ожидания, тем меньше шансов на удовлетворенность результатами проекта.
Итак, ключевые факторы начала разработки это:
– Желание, или даже мечта, драйв;
– Возможность привлечь для создания решения необходимые ресурсы;
– Понимание целей того, что собрались сделать, и вера в бизнес-полезность этого.
Пока мы говорили о желании, мечте, но всем известно, что разработка ведется на основе требований. И если мечты и желания исследуются поэтами, писателями, психологами, то требования – область деятельности аналитиков, менеджеров продуктов и разработчиков.
Немного остановимся, на том, что такое требование и каковы его свойства.
Глава 2.








