На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Ключевые идеи книги: Действуй как лидер, думай как лидер. Эрминия Ибарра» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Личная эффективность. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Ключевые идеи книги: Действуй как лидер, думай как лидер. Эрминия Ибарра

Автор
Дата выхода
30 сентября 2020
🔍 Загляните за кулисы "Ключевые идеи книги: Действуй как лидер, думай как лидер. Эрминия Ибарра" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Ключевые идеи книги: Действуй как лидер, думай как лидер. Эрминия Ибарра" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Smart Reading) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Этот текст – сокращенная версия книги «Действуй как лидер, думай как лидер» (Эрминия Ибарра). Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
О книге
Эрминия Ибарра десятки лет изучала переходные периоды в работе менеджеров всех уровней управления. Результаты исследований легли в основу этой книги. Предложенные профессором с мировым именем инструменты помогут вам стать лидером, которому доверяют, которого уважают и ради которого не боятся рисковать.
Вы научитесь инициировать новые проекты и стратегии, взаимодействовать с разными людьми и экспериментировать с незнакомыми способами выполнения задач. Новый опыт поможет ставить более смелые цели и решать ранее непосильные задачи.
Зачем читать
• Узнать, что такое самостоятельный переход к лидерству и как его преодолеть с помощью принципа «взгляд извне».
• Освоить методы построения платформы для расширения своего лидерства.
• Понять, что такое настоящая аутентичность, и увидеть грань между верностью себе и отсутствием динамики.
Об авторе
Эрминия Ибарра – профессор в области лидерства и организационного поведения в школе бизнеса INSEAD, эксперт в вопросах построения профессиональной карьеры и развития лидерства, автор многочисленных статей по этим темам, опубликованных в Harvard Business Review и ведущих научных журналах. Ее бестселлер «Обретая Я. Неординарные стратегии, изменяющие карьеру» (2003) считается лучшим в плане анализа изменений, происходящих в середине карьеры руководителей.
📚 Читайте "Ключевые идеи книги: Действуй как лидер, думай как лидер. Эрминия Ибарра" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Ключевые идеи книги: Действуй как лидер, думай как лидер. Эрминия Ибарра", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Эффективный менеджер не всегда успешный лидер
Эффективные менеджеры тратят большую часть времени на работу с подчиненными, успешные – на оптимизацию деятельности в интересах всей компании, а не только своего подразделения. Такой подход предполагает выход за рамки привычных целей, процедур и структур.
Чтобы действовать как успешный лидер, нужно посвящать значительную часть своего времени:
• укреплению кросс-функциональных связей внутри компании и вне ее;
• поиску новых возможностей;
• вовлечению сотрудников в процесс перемен;
• выработке стратегического подхода в ответ на риски и угрозы бизнесу.
Есть две взаимоисключающие роли руководителя. Чтобы понять, какую роль играете вы, попробуйте рассчитать, на что уходит большая часть вашего рабочего времени.
1. Роль внутреннего центра (эффективный менеджер). Такой начальник занят в основном постановкой целей, распределением должностей и заданий для подчиненных, контролем прогресса и исполнения, оценкой эффективности, командообразованием.
2. Роль моста с внешним миром (успешный лидер). Время этого руководителя посвящено согласованию целей своего подразделения с приоритетами бизнеса, предоставлению подчиненным актуальной информации и ресурсов для выполнения задач, обеспечению поддержки со стороны партнеров и союзников, улучшению репутации команды, поощрению лучших.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.











