На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Корпоративная культура. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию
0 баллов
0 мнений
0 чтений
Автор
Дата выхода
27 июня 2023
🔍 Загляните за кулисы "Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Сергей Бехтерев) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Авторы объясняют, как применение спиральной динамики позволяет успешно справляться с такими болями организаций, как невовлеченность персонала, бюрократия, выгорание лидеров, конфликты между подразделениями, бессмысленность работы и многие другие.
В книге описан пошаговый план развития бизнеса в соответствии с теми целями, которых хочет добиться компания. А еще можно узнать, как:
• руководить так, чтобы сотрудники сами закрывали зоны безответственности, улучшали процессы и регламенты, предлагали идеи;
• менять отношение персонала от саботирующего к вовлеченному;
• предотвращать или безболезненно переживать кризисы;
• перейти от авторитарного менеджмента к самоуправляемой организации.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
📚 Читайте "Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Когда лидер способен выбрать пустоту-полноту и отказаться от дуальности Эго, то есть, по сути, пройти через смерть своей личности (что есть личность мы тоже разберем во второй части книги).
Готовы ли вы отказаться от всего, чтобы получить… все? Готовы? Точно? Тогда давайте заглянем на седьмой уровень.
7. Игра в Игру
Это парадоксальный уровень. Он не доступен для понимания только интеллектом. Его, как и настоящую неземную, небесную любовь, можно только прожить. Но о нем можно получить знания.
Тут будет реклама 1
Давайте попробуем.
Игра в Игру/свободу[22 - Марк Розин назвал этот уровень культурой Синтеза, тогда как у Кена Уилбера этот уровень назван интегральным. Мы решили связать его с Игрой, так как на этом уровне Игрок может играть и создавать драматургию первых шести уровней.](желтая) – так мы позволили себе назвать культуру синтеза, или творчества. Она похожа на бежевую в том, что там самым главным было выживание, а здесь им становится творчество. Как на бежевом уровне нет ничего важнее стремления выжить, так на желтом нет ничего ценнее удовольствия творческого потока.
Тут будет реклама 2
Просто желание раствориться в создании нового.
Хотите пережить опыт пребывания в таком состоянии? Сходите на «Снежное шоу» Славы Полунина, прочитайте его книгу «Алхимия снежности», посмотрите одно из выступлений на YouTube или съездите на Желтую мельницу. Если вы, как и Виктория, любите миры Макса Фрая, то ощущения во время чтения книг тоже «желтые», а личность Вершителя напоминает Творца в терминах СД.
Тут будет реклама 3
Главное открытие этой культуры – зрелость, мудрость и взрослость личности. Личность этого уровня способна импровизировать и менять доминанты всех предыдущих уровней, тогда как до этого ценности каждого уровня считались абсолютной истиной (!). Если отдельные индивидуумы раньше развивались до этого уровня самостоятельно, называясь гениями, то теперь на нем стало возможным появление целых организаций, которые, благодаря Фредерику Лалу, принято называть «бирюзовыми».
Тут будет реклама 4
Но мы-таки будет называть их желтыми, как это принято в спиральной динамике.
Первой ласточкой среди организаций, достигших желтого уровня, можно считать компанию SEMCO из Бразилии, о которой написал замечательную книгу «Маверик» ее лидер Рикардо Семплер.
До шестого уровня все очень сложно: нужно постоянно выбирать, пробираясь через страдания. На седьмом все становится просто. Страдания заканчиваются. Ты просто играешь. Просто творишь в потоке.
Мнения
О книге «Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
Другие книги автора
Если «Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию» пришлась вам по душе, самое время открыть для себя другие работы Сергей Бехтерев! В этой подборке — только произведения того же автора, чтобы вы могли глубже погрузиться в его творческий мир и насладиться схожим стилем, темами и атмосферой. Возможно, следующая книга станет для вас ещё более ярким открытием.
