На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Талант побеждает» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Зарубежная деловая литература. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Талант побеждает

Автор
Дата выхода
10 июня 2019
🔍 Загляните за кулисы "Талант побеждает" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Талант побеждает" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Рэм Чаран) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Аннотация Литрес
Человеческий капитал еще никогда не был так важен для успеха корпорации, как в наши дни, когда руководители ставят талант сотрудников на первое место. Но как выгодно приобретать, управлять и использовать таланты в современной динамичной, цифровой, аналитической и технологически ориентированной среде?
Чтобы ответить на этот вопрос, вице-председатель фирмы Korn Ferry Деннис Кэри, профессор Гарвардского университета и бизнес-консультант Рэм Чаран и партнер McKinsey & Company Доминик Бартон создали эффективную программу реализации HR-потенциала, состоящую из семи ступеней. Эксперты научат вас создавать необходимую почву и инструменты для грядущих преобразований, выстраивать и перестраивать работу организации, создавать стратегию «слияния и поглощения» и разрабатывать план привлечения талантов. Также авторы расскажут, как превратить HR-департамент в источник конкурентного преимущества, договориться с советом директоров и дать талантам зеленый свет.
Вы можете читать книгу «Талант побеждает. О новом подходе в реализации HR-потенциала» онлайн или скачать её в удобном формате на ЛитРес.
📚 Читайте "Талант побеждает" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Талант побеждает", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
«Межведомственный альянс» – генеральный директор (CEO), финансовый директор (CFO) и директор по персоналу (CHRO) – гарантирует, что ваша компания будет наступать, а не обороняться.
Придавая равную значимость талантам и финансам, «большая тройка» изменит и способ, и последовательность обсуждения этих важнейших вопросов. Такая управленческая команда, как «большая тройка», не перейдет к HR и организационным вопросам лишь после рассмотрения финансовых результатов и стратегических инициатив во всех бизнес-подразделениях, как это обычно случается сегодня.
Подумайте о «большой тройке» как о главной группе экспертов организации, ориентированной на людей. (Возможно, вы захотите, чтобы главный юрисконсульт или главный специалист по рискам участвовали в принятии серьезных решений, если это уместно в вашем бизнесе, но постоянная работа в связке: генеральный директор, финансовый директор и CHRO – играет ключевую роль.
Винод Кумар (Vinod Kumar), генеральный директор индийской Tata Communications (Tatacom), не собирался создавать постоянную «большую тройку», но признал ее целесообразность, после того как поработал над конкретным проектом вместе с финансовым директором и CHRO в 2012 году.
Поскольку возникшая дилемма, казалось бы, сталкивала лбами финансы и HR, Кумар позвонил сначала директору по персоналу Аадешу Гойялу (Aadesh Goyal), а затем финансовому директору Санджаю Бавейя (Sanjay Baweja). По итогам нескольких интенсивных встреч трех руководителей возникла стратегия, целесообразная и с точки зрения финансов, и с точки зрения HR.







