На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Талант побеждает» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Зарубежная деловая литература. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Талант побеждает

Автор
Дата выхода
10 июня 2019
🔍 Загляните за кулисы "Талант побеждает" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Талант побеждает" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Рэм Чаран) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Аннотация Литрес
Человеческий капитал еще никогда не был так важен для успеха корпорации, как в наши дни, когда руководители ставят талант сотрудников на первое место. Но как выгодно приобретать, управлять и использовать таланты в современной динамичной, цифровой, аналитической и технологически ориентированной среде?
Чтобы ответить на этот вопрос, вице-председатель фирмы Korn Ferry Деннис Кэри, профессор Гарвардского университета и бизнес-консультант Рэм Чаран и партнер McKinsey & Company Доминик Бартон создали эффективную программу реализации HR-потенциала, состоящую из семи ступеней. Эксперты научат вас создавать необходимую почву и инструменты для грядущих преобразований, выстраивать и перестраивать работу организации, создавать стратегию «слияния и поглощения» и разрабатывать план привлечения талантов. Также авторы расскажут, как превратить HR-департамент в источник конкурентного преимущества, договориться с советом директоров и дать талантам зеленый свет.
Вы можете читать книгу «Талант побеждает. О новом подходе в реализации HR-потенциала» онлайн или скачать её в удобном формате на ЛитРес.
📚 Читайте "Талант побеждает" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Талант побеждает", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Когда те, кто отвечает за оба ресурса, находятся в одной комнате с вами, вы получаете единственный эффективный способ связать финансовые показатели компании и сотрудников, которые их обеспечивают. В этой главе мы вплотную займемся «большой тройкой»: рассмотрим ее полномочия, разберемся, что делает ее эффективной и что стоит за словами «поднять директора по персоналу по значимости, ответственности и доверию на уровень финансового директора». Кроме того, мы рассмотрим еще два важнейших инструмента, которые следует сформировать, прежде чем пытаться преобразовать свою компанию в ориентированное на людей суперпроизводство.
Прежде всего сформируйте важнейший инструмент – «большую тройку»
Давайте на минуту задумаемся, насколько инициативна может быть «большая тройка». Наиболее эффективна она, когда обладает широкими полномочиями: ведь эта группа должна главенствовать везде, где распределение человеческого капитала влияет на результаты компании. Другими словами, «большая тройка» будет разбираться почти со всем, с чем вы разбирались бы в качестве гендиректора.
Во время официальных и неофициальных встреч, подобных встречам «трио Заффино», «большая тройка» будет работать над тем, чтобы таланты и финансы были надлежащим образом связаны друг с другом при принятии всех критически важных решений и составлении планов на будущее. Тройка топ-менеджеров обязана проанализировать происшедшие события, чтобы выяснить причины неудач или успеха. Они должны давать указания, что нужно делать для повышения производительности, и позаботиться о том, чтобы у организации были люди, необходимые для развития бизнеса.







