На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Управление во время кризиса» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Зарубежная деловая литература. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Управление во время кризиса

Дата выхода
16 июня 2022
🔍 Загляните за кулисы "Управление во время кризиса" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Управление во время кризиса" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Harvard Business Review (HBR)) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. Его читатели узнают о новых идеях и классических подходах экспертов-практиков в бизнесе, управлении и стратегии. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны материалы об антикризисном менеджменте.
Как быстро принимать взвешенные решения и конструктивно реагировать на кризис? В чем заключается кризисное лидерство, которое помогает компании выжить во время рецессии и сохранить мотивацию команды? Как сократить расходы, грамотно распорядиться ограниченными ресурсами и реорганизовать бизнес? Статьи из этого сборника помогут руководителям выработать антикризисные стратегии, пересмотреть бизнес-модели и сделать свою организацию устойчивой к экономическим потрясениям.
📚 Читайте "Управление во время кризиса" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Управление во время кризиса", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Поэтому вам нужно…
Снизить издержки и повысить эффективность
? Откажитесь от привычных видов деятельности, которые приносят незначительный доход.
? Вернитесь к рассмотрению инициатив по повышению эффективности, которые были слишком спорными для осуществления в лучшие времена.
? Консолидируйте или централизуйте работу основных функциональных отделов.
? Проанализируйте работу существующих поставщиков и практики снабжения.
? Заново изучите экономические показатели офшоринга.
Агрессивно управлять выручкой
? Обновите инициативы по удержанию клиентов.
? Скорректируйте работу и стимулы для торговых представителей, чтобы получить дополнительный краткосрочный доход.
? Перераспределите расходы на маркетинг для получения быстрого дохода.
? Обдумайте возможность смягчения финансовых условий для клиентов в качестве компенсации за повышение цен.
Переосмыслить ассортимент и стратегии ценообразования
? Предложите более дешевые версии существующих продуктов.
? Определите, за какие продукты клиенты и сейчас готовы платить полную цену.
? Рассмотрите креативные стратегии, например ценообразование на основе результатов или подписку.
? Предлагайте продукты и услуги по отдельности, а не пакетами и используйте подписку.
Приостановить запланированные инвестиции и продать активы
? Примите строгие правила распределения капитала.
? Избавьтесь от непродуктивных активов, которые было сложно сбыть в лучшие времена.
? Откажитесь от неключевых видов деятельности.
Оцените последствия количественно
Смоделируйте каждый из этих сценариев, чтобы оценить финансовые результаты на основе таких показателей, как объем продаж, цены и переменные издержки. Начните с наихудшего варианта развития событий. Например, как повлияет на ваши общие финансовые результаты 20 %-ное падение объема продаж и 5 %-ное снижение цен? Возможно, вы с удивлением обнаружите, что даже для здоровой компании с операционной маржей (до уплаты налогов и процентов) на уровне 10 % такое падение объема продаж и цен может обернуться огромными убытками и увести денежный поток глубоко в минус.
Затем оцените, насколько пострадает баланс вашей фирмы при других сценариях.











