Остановить кризис – 2022

Отличия антикризисного управления от обычного заключаются в смене критериев принятия решений:

для обычного управления – это достижение стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли – в краткосрочном;

для кризисного состояния в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерий – экономия денежных средств.

Антикризисное управление имеет своей целью устранение возможности банкротства предприятия.

Таким образом, антикризисное управление – это комплекс взаимосвязанных мероприятий от диагностики кризиса до применения особых мероприятий для его избежания и преодоления.

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления – реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий – нормальное явление рыночной экономики. Предприятие, которое не соответствует окружающей среде, должно либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть.

В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве.

Потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран.

Особую роль в антикризисном управлении играет управление финансами организации, сочетающее стратегию и тактику финансового обеспечения предпринимательства, позволяющее управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за движением денежных средствам крайне необходимо любому предприятию, тем более находящемуся в стадии кризиса.

Антикризисное управление включает в себя:

– мониторинг финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития;

– определение масштабов кризисного состояния предприятия;

– исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия;

– восстановление платежеспособности;

– финансовое равновесие в длительном периоде;

– реальное финансовое оздоровление предприятия.