Остановить кризис – 2022

Антикризисное управление определяется западноевропейскими экономистами как деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание.

Данная деятельность характеризуется повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации. При этом происходит перенос всего внимания на краткосрочные проблемы, одновременно связанные с проведением жестких и быстрых решающих мероприятий.

Понятие антикризисного менеджмента включает в себя следующие характеристики:

– задачи по разработке и проведению мероприятий, которые во время кризиса ведут к ослаблению, преодолению и т.

необходимо характеризовать как антикризисное управление в узком смысле;

– профилактика кризиса, и это будет понятием антикризисного управления в широком смысле.

Задачи руководства и действий в рамках острого кризиса – реактивное антикризисное управление. Задачи профилактики кризисов —предупреждающее антикризисное управление или опережающее антикризисное управление.

Антикризисное управление – планирование и проведение мероприятий по сохранению базисных переменных характеристик и сохранение стабильности работы по основным критериальным показателям (индикаторам) финансового состояния.

Реактивный антикризисный менеджмент можно охарактеризовать как планирование и внедрение мероприятий, основанных на небольшом количестве критериев, целью которых является восстановление прежнего, докризисного состояния.

В опережающем антикризисном управлении имеют дело с общими целями, которые могут быть сформулированы как долгосрочные задачи менеджмента, охватывающие все области предприятия.

Концепция преодоления кризиса ? системное представление всех процессов разработки и управления, результатом которых является запланированные и впоследствии реализованные мероприятия по преодолению кризиса.