HR смотрит мультфильмы

Стрессоустойчивость – это совокупность качеств, позволяющих организму спокойно переносить действие стрессов без вредных всплесков эмоций, влияющих на деятельность и на окружающих, а также способных вызвать психические расстройства.

Высокая стрессоустойчивость характеризуется низким уровнем эмоциональности.

Данное личное качество очень часто встречается в резюме. Для специалиста по подбору персонала важно выяснить – как это качество может проявиться у кандидата в реалиях компании. В этом нам поможет открытые вопросы, примеры, которые приведет кандидат как демонстрацию своей стрессоустойчивости, а также кейсы из жизни коллег.

На личном собеседование обращаем внимание на последовательность в описание ситуаций, яркость рассказа, какие выводы он делает.

Очень показательно может быть и смоделированная ситуация. Можно задействовать как коллег по подбору, так и сотрудников из отдела, в который вы ведете поиск специалиста.

Можно ли повысить свою стрессоустойчивость? Психологи утверждают, что это возможно если мы будем:

Делиться своими переживаниями;

У нас будет сбалансированный график работы;

Мы будем полноценно спать;

Уметь расставлять приоритеты;

Будете мыслить позитивно и относится с юмором к проблемам.

Стиль управления

«– А ты не хочешь помочь?

– Я руковожу процессом».

Знакомая ситуация? Думаю, многие хотя бы раз в жизни встречали такого руководителя, который дает указания и ждет их выполнения. А когда подчиненный просит о помощи, то говорит, чтобы он справлялся сам, он ведь руководитель.

Какому стилю управления присуще такое поведение руководителя?

Мне кажется, что это классический авторитарный стиль управления. При авторитарном стиле управления руководитель единолично (без мнения коллег) принимает решения и контролирует каждый этап работы команды. Он дает сотрудникам четкие инструкции: какую задачу, каким способом и в какой срок нужно выполнить.

Это помогает сотрудникам сосредоточиться на выполнение задач.

Данный стиль управления характеризуется требовательностью, жесткостью и строгим контролем.

Авторитарный стиль построен на четкой иерархии. Руководители, которым присущ данный стиль управления может выслушать советы и принять критику своих подчиненных, но при этом действовать будем только с опорой на личное мнение и опыт.

В определенных ситуациях авторитарный стиль управления будет плодотворным, например в кризисное время в компании.