На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Как открыть свой фитнес-клуб. Инструкция к применению» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Просто о бизнесе. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Как открыть свой фитнес-клуб. Инструкция к применению

Автор
Дата выхода
18 марта 2020
🔍 Загляните за кулисы "Как открыть свой фитнес-клуб. Инструкция к применению" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Как открыть свой фитнес-клуб. Инструкция к применению" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Олеся Белоусова) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Эта книга для тех, кто мечтает о бизнесе в сфере оздоровительных услуг. Она поможет грамотно рассчитать бизнес-план, выбрать место для открытия клуба и учесть все «подводные» камни этого бизнеса. А кому-то книга поможет освободиться от иллюзий. Возможно, после прочтения вы откажетесь от идеи открытия клуба. А, может быть, укрепитесь в своем желании. Я расскажу, что вас ждет на этом пути. В книгу вошли вопросы, которые задают на консультациях, примеры из 26-летней практики, истории клиентов.
📚 Читайте "Как открыть свой фитнес-клуб. Инструкция к применению" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Как открыть свой фитнес-клуб. Инструкция к применению", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Финансовый план
Этот раздел будет посвящен расчетам.
Есть формула, работающая десятилетиями:
1 квадратный метр помещения умножается на одного человека.
Если, например, у вас помещение 400 квадратных метров (включая раздевалки, туалеты, коридоры) умножаем на 1 = 400. Это максимальная проходимость в месяц, которую вы сможете себе позволить.
Этот показатель умножается на средний чек предприятия.
Как посчитать средний чек:
Берем самое покупаемые и продаваемые позиции.
Например, у вас есть абонемент на 12 занятий и он стоит 2000 рублей.
Также есть абонемент на 8 занятий – 1600 рублей,
4 занятия – 1000 рублей и разовое 250 рублей.
Дополнительные услуги (фитнес-бар, индивидуальные занятия) сюда не входят.
Средний чек =
позиция1 + позиция2 + позиция3 + позиция4/ количество позиций
В нашем случае получается:
2000 +1600 +1000 +250 = 4850 рублей / 4 = 1212,5 р.
Это средний чек в месяц. Все купят по-разному, но в среднем каждый оставит 1212, 5 рублей.
Далее смотрим какую сумму заработаем за месяц.
Площадь фитнес-центра х средний чек
В нашем случае:
400 х 1212, 5 = 485 000 рублей.
Это тот потолок, который мы заработаем в месяц. На эту цифру можно влиять, только увеличивая проходимость (добавлять квадратных метров) или повышая цены.
Если вы открыли клуб эконом класса, то можете к этой сумме прибавить 30% на дополнительных услугах.
В нашем случае получается 485 000 +30% = 630 500 руб.
Это наилучшее развитие событий.
Считаем дальше.
Если у нас арендный бизнес, мы должны посчитать, какую аренду можем себе позволить. Аренда должна занимать не больше 20% от полученной суммы.
В нашем случае 312 руб./ кв. метр – это максимальная стоимость аренды, которую мы можем себе позволить
Вот так мы посчитали:
(635 500 – 126 100 (20%) / 400 кв. метров) = 312,02
Если аренда будет дороже, то смысла открываться нет.
Если аренда будет составлять больше 20%, то нужно понимать, из каких позиций эту сумму возьмем.
Правильное распределение бюджета:
20% – аренда;
35—40% – заработная плата (меньше не будет),
20% – доход собственника, иначе предприятие теряет смысл как бизнес.
Оставшиеся 20% берем за 100 и снова делим на расходы на рекламу (30%), на хозяйственные расходы – бахилы, воду, ремонт итп (30%). Оставшиеся 40% – это кредит, который вы можете себе позволить.





