Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников

;

– контроль и регулирование, в том числе анализ использования фонда вознаграждения работников, анализ динамики и уровня производительности труда, определение списочной численности работников, анализ использования рабочего времени и нормирования труда, анализ численности и состава работников организации, анализ движения рабочей силы и др.

Как институциональная составляющая дисциплина «Компенсационный менеджмент» предполагает закрепление своих функций и задач за конкретными исполнителями – руководителями разного уровня, обладающими определенной компетенцией и ответственностью за реализацию политики в сфере трудовых отношений и вознаграждения работников.

Предметом курса является изучение теории и практики менеджмента компенсаций человеческой деятельности, включающего формирование целей и разработку стратегий вознаграждения труда наемных работников, планирование, организацию и контроль реализации программ компенсаций.

Если главная цель курса состоит в систематизации знаний и научно-методическом обеспечении системы компенсационного менеджмента в организации, то задачами курса являются следующие:

– обоснование системного подхода к стратегии мотивации персонала;

– выработка компенсационной стратегии;

– характеристика компенсационной политики;

– классификация компенсационных и некомпенсационных измерений;

– разработка структуры компенсационной системы организации;

– определение содержания компенсационного пакета и его конструктивных характеристик;

– разработка моделей гибкой оплаты труда по результату;

– согласование стратегии управления интеллектуальным потенциалом с общей деловой стратегией;

– формулирование и развитие интеллектуального потенциала организации;

– оценка зарубежного опыта и отечественной практики мотивации, компенсации и стимулирования труда;

– оценка эффективности компенсаций трудовой деятельности;

– разработка программ текущего и долгосрочного премирования управленческого персонала;

– разработка программ участия работников в капитале организации;

– разработка моделей оплаты труда по результату;

– оценка экономико-правового механизма компенсационного менеджмента и социального партнерства в сфере труда;

– методическое обеспечение внутрифирменных систем компенсации труда;

– эволюция форм социальной защиты в России и за рубежом;

– систематизация знаний в сфере компенсаций трудовой деятельности.