На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Черный пояс делового общения. 22 правила, которые сделают вас непобедимым» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Личная эффективность. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Черный пояс делового общения. 22 правила, которые сделают вас непобедимым

Автор
Дата выхода
14 декабря 2021
🔍 Загляните за кулисы "Черный пояс делового общения. 22 правила, которые сделают вас непобедимым" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Черный пояс делового общения. 22 правила, которые сделают вас непобедимым" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Наталья Титова) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
В своей книге Наталья Титова, тренер, психолог-консультант с 20-летним опытом, рассказывает о главных правилах делового общения и учит применять их на практике. Усвоив их, вы сможете открывать двери в бизнес-круги, грамотно вести переговоры, вовлекать в диалог необщительных собеседников и достигать самых амбициозных целей.
В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
📚 Читайте "Черный пояс делового общения. 22 правила, которые сделают вас непобедимым" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Черный пояс делового общения. 22 правила, которые сделают вас непобедимым", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Постоянно держать себя в профессиональном и боевом тонусе – главное качество настоящего профессионала.
Профессиональное деловое общение – это искусство, которому стоит учиться всю жизнь!
Часть 1
Кто хочет иметь с вами дело? Универсальность и профессионализм
«Умение обращаться с людьми – это товар, который можно купить точно так же, как мы покупаем сахар или кофе… И я заплачу за такое умение больше, чем за что-либо другое на свете».
Д. Рокфеллер
– Я люблю общаться с людьми, но вести переговоры у меня получается плохо!
– Я умею общаться с отдельными клиентами, но выступать перед аудиторией боюсь!
– Я успешно общаюсь по телефону, но от личных встреч меня избавьте!
– Общаться с людьми люблю, но вот продажи – совершенно не мое!
Узнаете? Эти и подобные признания часто приходится слышать на деловых встречах и бизнес-тренингах.
– Достаточно того, что я отлично разбираюсь в моем продукте (услуге)! Навыки продаж мне совсем не обязательны!
Если вы предпочитаете подобную позицию, можете не рассчитывать на то, что с вами захотят иметь дело те, кто вам по-настоящему интересен.
Успех любого бизнеса или проекта зависит от желания людей сотрудничать с нами.
1. Общение с другими людьми должно быть регулярным.
2. Общение с людьми должно быть профессиональным.
Если оба условия выполнены, то потенциальный клиент станет вашим постоянным покупателем или деловым партнером.
Регулярность делового общения зависит от особенностей сферы бизнеса.








