На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «А Софія з маркетингу вже пішла. Данський поведінковий дизайн. Як творити зміни у реальному світі» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Личная эффективность. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
А Софія з маркетингу вже пішла. Данський поведінковий дизайн. Як творити зміни у реальному світі
0 баллов
0 мнений
1 чтение
Автор
Дата выхода
14 июля 2021
🔍 Загляните за кулисы "А Софія з маркетингу вже пішла. Данський поведінковий дизайн. Як творити зміни у реальному світі" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "А Софія з маркетингу вже пішла. Данський поведінковий дизайн. Як творити зміни у реальному світі" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Мортен Мюнстер) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
Щоб перемогти на виборах, Барак Обама скористався таємною конкурентною перевагою. Такі компанії, як Google, Amazon і Novo Nordisk, застосовують той самий підхід, щоб запровадити інновації, підвищення рівня дотримання вимог, покращення робочого середовища та збільшення продажів. Успішні менеджерські групи з провідних компаній почали застосовувати його як основну стратегію. То про який підхід ідеться? Відповідь – поведінковий дизайн.
Барак Обама, Google й інші для зміни поведінки вирішили застосувати цей доказовий підхід, і ви, прочитавши «А Софія з маркетингу вже пішла», зможете зробити те саме.
У цій книзі Мортен Мюнстер перетворив 40 років досліджень людської поведінки на легкодоступну методику, що полягає у чотирьох кроках, які можуть стати порятунком для всіх керівників і працівників, що прагнуть знайти альтернативу традиційним підходам.
У форматi PDF A4 був сбережений видавничий дизайн.
📚 Читайте "А Софія з маркетингу вже пішла. Данський поведінковий дизайн. Як творити зміни у реальному світі" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "А Софія з маркетингу вже пішла. Данський поведінковий дизайн. Як творити зміни у реальному світі", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Їх можна знайти в дорогому конференц-центрi, попиваючи воду з рештою управлiнськоi команди, де вони намагаються зробити з реальноi роботи абстрактну i хоч якось виправдати своi гонорари.
Насправдi тiльки маленька частина робiт i органiзацiй е мiсцями, де працюють задля вищоi мети. Здебiльшого на роботi немае вищоi мети, i ось чому: головна мета бiльшостi компанiй – заробити грошi. Їх створили для заробляння грошей, iх акцiонери хочуть заробляти якомога бiльше грошей, а рiвень iх успiшностi вимiрюеться заробленими грошима.
Тут будет реклама 1
Бiльшiсть працiвникiв компанii ходять на роботу, щоб заробити грошей, а якщо вони виграють у лотерею, то звiльняться. Але складаеться враження, що нiхто не наважуеться визнати це. Це нiби сучасна постановка «Нового вбрання iмператора». Таке корпоративне табу – безглузде. Адже що не так iз тим, щоб визначити свiй прибуток першим прiоритетом? І ще, здатнiсть мотивувати працiвникiв i визначати прибуток першим прiоритетом – не взаемозаперечнi поняття.Тут будет реклама 2
І коли ми починаемо брехати самим собi, вдаючи, що це не правда, це тiльки створюе проблеми. Ми витрачаемо багато часу на замiну цiеi очевидноi первинноi мотивацii для щоденних прiоритетiв на поверхневе твердження, яке працiвники можуть прочитати на банерах i слайдах презентацiй на щорiчному семiнарi.
Однак вони на нього не ведуться. Це ж просто неправдоподiбно. Адже кожен, хто мае очi, може чiтко побачити – щоденнi прiоритети компанii не вiдповiдають iх метi.
Тут будет реклама 3
Бо що вiдбуваеться, коли вартiсть акцiй падае, а продажi не вiдбуваються? Хiба рада директорiв збираеться й обговорюе, як би оптимiзувати мету? Чи подвоюе бюджет на КСВ[12 - КСВ – корпоративна соцiальна вiдповiдальнiсть – вiдповiдальнiсть пiдприемства за його вплив на соцiальне, економiчне та екологiчне середовище.]? Нi, вони звiльняють частину працiвникiв.
Ходити на роботу часто не мае нiчого спiльного з прагненням до вищоi мети. Ідеться про те, щоб знайти змiстовнiсть у своiй роботi.
Тут будет реклама 4
Ось уявний експеримент: ви працюете на компанiю, чия мета – дати сiм’ям iз маленькими дiтьми можливiсть проводити бiльше часу разом, полегшуючи iх щоденне життя якимось мобiльним застосунком.
Сьогоднi вiвторок. Ваш найближчий колега отримуе нову роботу, а мiсце вашоi власноi роботи переносять на 15 миль далi вiд дому. Цього самого дня ви отримуете iмейл вiд боса: кiлькiсть завантажень застосунку збiльшилась на 10 %.
Мнения
О книге «А Софія з маркетингу вже пішла. Данський поведінковий дизайн. Як творити зміни у реальному світі» ещё никто не оставил отзыв — у вас есть шанс стать первым, чьё мнение задаст тон всему обсуждению! Поделитесь впечатлениями, эмоциями, замечаниями или рекомендациями. Ваш отзыв не только добавит живого голоса к произведению, но и поможет будущим читателям понять, стоит ли им открыть эту книгу. Не держите мысли при себе — ваше слово имеет значение!
