На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Эффективный коучинг. Уроки тренера коучей» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Знания и навыки, Саморазвитие / личностный рост. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Эффективный коучинг. Уроки тренера коучей

Автор
Дата выхода
08 декабря 2014
🔍 Загляните за кулисы "Эффективный коучинг. Уроки тренера коучей" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Эффективный коучинг. Уроки тренера коучей" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Майлз Дауни) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
В бизнесе коуч – это человек, который, как и в спорте, должен помочь нам мобилизовать наши ресурсы для достижения поставленной цели. Заставить каждого сотрудника поверить в свои силы, выйти на пик своих возможностей и таким образом вывести организацию на качественно новый уровень – основные задачи профессионального бизнес-тренера.
Достичь результатов в бизнесе путем обучения и развития сотрудников в процессе работы гораздо более ценно как для самих сотрудников, так и для менеджеров, коуча и всей организации: именно способность к обучению – залог выживания организации. Разработанная автором концепция недирективного коучинга с успехом используется сегодня во многих компаниях мира.
«Эффективный коучинг» – книга об инновационных подходах к использованию коучинга в бизнесе и организационном развитии в контексте конкретных рабочих ситуаций. Майлз Дауни, основатель Лондонской школы коучинга и ее директор по учебной работе, дает читателю целый набор эффективных инструментов для успешной управленческой работы.
📚 Читайте "Эффективный коучинг. Уроки тренера коучей" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Эффективный коучинг. Уроки тренера коучей", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
– Он летит верхушкой по направлению ко мне и чуть в сторону.
– В какую?
– Вот сюда. – Питер указал направление пальцем.
– А этот? – спросил коуч, бросая очередной мячик.
– Этот крутится в другую.
– А этот?
В этот раз поймать мяч Питеру не удалось.
– Что вы заметили в этот раз?
– Вообще ничего.
– Так где же было ваше внимание?
Лицо Питера расплылось в широкой улыбке.
– Я думал, что ловлю мячи первый раз в жизни. Это невероятно. – Он расхохотался. Группа зааплодировала и засмеялась вместе с ним.
– Мы к этому еще вернемся. А теперь скажите, что вы сделали для достижения нашей цели – поймать три из десяти мячей.
– Понятия не имею. Но три-то я, пожалуй, поймал.
– По моим подсчетам, ты поймал пять из восьми, – подал голос один из наблюдавших слушателей.
– Ничего себе! Это много.
– Питер, хотите продолжить упражнение?
– Еще раз? Нет, все и так прекрасно.
Коуч обернулся к участнику, который вмешался в их разговор.
– Что вы заметили в этом упражнении?
Слушатель на мгновение задумался.
– В основном то, – произнес он, – что вы не говорили ему, как надо ловить мяч. Никаких инструкций по технике.
– Что еще? – спросил коуч.
– Я заметил, – подал голос другой слушатель, – как вы заставили Питера сосредоточиться.
– И как я это сделал?
Последовала пауза.
– Вы просто спрашивали, что он замечает… А потом…
– Я заметил цвет и надпись, – подхватил Питер, – а потом вы велели мне выбрать что-нибудь одно, и я выбрал надпись.
– Так. А потом?
Похоже, никто не мог вспомнить, и коуч подсказал:
– По-моему, я попросил сказать мне, что вы видите в надписи?
– Точно, именно тогда я и заметил, что она крутится, – подтвердил Питер.
– По-моему, я понял, что вы делаете, – сказал другой слушатель. – Каждый раз, когда Питер смотрел на мяч, он замечал что-нибудь новое, какие-то новые детали, так что через некоторое время сумел полностью сосредоточиться.
– Да, – подхватил Питер. – И чем больше я сосредоточивался, тем меньше обращал внимание на окружающих и словно забыл, что не умею ловить мяч.
– Да, но как он все-таки научился ловить мяч? – подал голос кто-то из группы.
– В какой-то мере он уже это умел. Питер ведь видел, как это делают другие, и сам прежде пробовал. Эта информация у него уже была. Но, что гораздо важнее, с каждой попыткой он, сам того не сознавая, учился чему-то новому. У Питера всегда была потенциальная способность научиться.





