На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Заставьте свои сильные стороны работать. Шесть этапов пути к выдающимся результатам» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Личная эффективность. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Заставьте свои сильные стороны работать. Шесть этапов пути к выдающимся результатам

Автор
Дата выхода
10 апреля 2020
🔍 Загляните за кулисы "Заставьте свои сильные стороны работать. Шесть этапов пути к выдающимся результатам" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Заставьте свои сильные стороны работать. Шесть этапов пути к выдающимся результатам" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Маркус Бакингем) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Аннотация Литрес
Сильные стороны есть у каждого человека. В этом убежден Маркус Бакингем, автор книги «Заставьте свои сильные стороны работать». И в отличие от коучей, которые учат людей бороться со своими слабостями, он помогает найти и развить сильные стороны и собственный потенциал.
Из книги читатели узнают о четырех признаках сильной стороны, а также о том, остаются ли сильные стороны неизменными из года в год. Кроме того, вы узнаете, настолько оптимально человек использует то, что делает его сильным и т. д. Книга состоит из шести глав-этапов, с помощью которых можно не только выявить свои сильные стороны, но и уменьшить влияние слабых. Автор рассказывает, как прекратить делать то, что ослабляет, а также объясняет, как выработать самые сильные привычки. На все это читателям потребуется всего шесть недель.
Книга будет полезна тем, кто интересуется психологией личности, хочет достичь высот в саморазвитии и самореализоваться.
📚 Читайте "Заставьте свои сильные стороны работать. Шесть этапов пути к выдающимся результатам" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Заставьте свои сильные стороны работать. Шесть этапов пути к выдающимся результатам", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
На сегодня проведено много других исследований, подтверждающих и дополняющих эти результаты. Среди них наиболее всестороннее исследование с участием более 8 тыс. команд осуществили Джим Хартер и Фрэнк Шмидт (описание исследования опубликовано в Journal of Applied Psychology).
Вывод, который можно сделать на основании результатов всех этих исследований, очевиден. Существует множество хороших рычагов для вовлечения людей и управления эффективностью их работы – отбор с учетом способностей, установка четких оценок деятельности, похвала (там, где она обоснованна) и определение миссии команды.
Очевидно, что организации отдают должное результатам этих исследований, когда говорят: «Наш наиболее важный актив – это наши сотрудники». Хотя на самом деле эти слова означают следующее: «Наш наиболее важный актив – это сильные стороны наших сотрудников». В конечном счете, организации придают большое значение своему персоналу, потому что в условиях современной экономики, ориентированной на знания и услуги, факторами стоимости становятся творческие способности, новаторство и здравость деловых суждений.







