Искусство управления проектом

Искусство управления проектами говорит о Правилах игры «ПРОЕКТ» следующее:

• Наилучшее – убедить Заказчика стать партнёром при реализации проекта и разработать такое решение проблемы Заказчика, которое обеспечит его процветание на годы вперёд. Обычно последовательность иная: Команда сначала, на первых этапах проекта, разрабатывает решение, а уже затем рекламирует его Заказчику и он – по своей воле – соглашается стать партнёром.

В противном случае – не конфликтовать с Заказчиком и выполнять работу на проекте при минимуме усилий Команды.

• Наилучшее – позволить руководству Заказчика принять участие в реализации проекта при условии участия на проекте в качестве партнёра.

В противном случае – не допускать его к участию на проекте, позволив только контроль этапов реализации проекта.

• Наилучшее – позволить представителям Заказчика принять активное участие в реализации проекта при условии участия Заказчика на проекте в качестве партнёра.

В противном случае – не допускать их к участию на проекте.

Поэтому сто раз сразиться и сто раз победить – это не лучшее из лучшего;

лучшее из лучшего – заставить неприятельское войско покориться без сражения.

Добиться от Заказчиков сотни проектов для реализации и все их успешно завершить – это не лучшее для организации.

Лучшее для неё:

(1) убедить каждого Заказчика – к его выгоде – стать партнёром при реализации проекта и

(2) получить возможность Команде разработать и воплотить нетрадиционное – уникальное, патентоспособное – решение проблемы Заказчика, которое обеспечит процветание его бизнеса на многие годы вперёд.

В этом искусство РП и его Команды.

В этом – источник развития организации.

Поэтому наилучший вид военных действий – поразить замыслы противника.

Поэтому наилучший вариант реализации любого проекта – поразить Заказчика возможностями и опытом вашей талантливой Команды разработать и реализовать такое решение проблемы Заказчика, которое обеспечит процветание его бизнеса на многие годы вперёд.

На следующем месте – ударить по его связям с союзниками;

На следующем месте – не дать объединиться пятой колоне проекта внутри организации;

на следующем месте – ударить по его войскам.

На следующем месте – добиться нужных решений и своевременной поддержки проекта на высшем уровне руководства организации.

Наихудший же вид военных действий – напасть на крепости.