На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Бесполезная классика. Почему художественная литература лучше учебников по управлению» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Бизнес-книги, Менеджмент, Управление бизнесом. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Бесполезная классика. Почему художественная литература лучше учебников по управлению

Автор
Дата выхода
19 марта 2021
🔍 Загляните за кулисы "Бесполезная классика. Почему художественная литература лучше учебников по управлению" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Бесполезная классика. Почему художественная литература лучше учебников по управлению" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Леонид Клейн) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Аннотация Литрес
Принято считать, что художественная литература – это всего лишь инструмент для приятного времяпрепровождения. Интересный, увлекательный, но в принципе бесполезный с точки зрения практического применения. Но что, если это не совсем так?
Леонид Клейн более двадцати лет работал учителем в школе, выступал на радиостанции «Серебряный дождь», был лектором в корпоративных университетах, а затем – в крупнейших компаниях, таких как Сбер, Газпромбанк, «Открытие», «Росатом» и других.
В каждой из своих лекций Леонид Клейн показывает, что литература, культура и кинематограф – это вовсе не бесполезные вещи. А подчас они куда полезнее и познавательнее, чем учебники по управлению.
Думаете, «Война и мир» Льва Толстого – всего лишь увесистая художественная книга с исторической подоплекой? А теперь, если вы читали ее, задумайтесь над важной мыслью: «чем ближе мы находимся к предмету изучения, тем сильнее заблуждаемся». Эта мысль отчетливо прослеживается в романе Толстого, и еще больше она применима в современном мире в вопросах управления. И таких примеров Леонид Клейн предоставляет читателю в избытке. Поверьте, вы будете удивлены и навсегда измените свое мнение о художественной литературе.
📚 Читайте "Бесполезная классика. Почему художественная литература лучше учебников по управлению" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Бесполезная классика. Почему художественная литература лучше учебников по управлению", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Вопрос состоял для него только в том: «Неужели это я допустил до Москвы Наполеона, и когда же я это сделал? Когда это решилось? Неужели вчера, когда я послал к Платову приказ отступить, или третьего дня вечером, когда я задремал и приказал Бенигсену распорядиться? Или еще прежде?.. но когда же решилось это страшное дело? Москва должна быть оставлена. Войска должны отступить, и надо отдать это приказание.
Толстой отвечает своему герою, рисуя при этом полноценную картину того, в каких условиях руководителю приходится принимать решения стратегического уровня.
Главнокомандующий никогда не бывает в тех условиях начала какого-нибудь события, в которых мы всегда рассматриваем событие. Главнокомандующий всегда находится в средине движущегося ряда событий, и так, что никогда, ни в какую минуту, он не бывает в состоянии обдумать все значение совершающегося события. Событие незаметно, мгновение за мгновением, вырезается в свое значение, и в каждый момент этого последовательного, непрерывного вырезывания события главнокомандующий находится в центре сложнейшей игры, интриг, забот, зависимости, власти, проектов, советов, угроз, обманов, находится постоянно в необходимости отвечать на бесчисленное количество предлагаемых ему, всегда противоречащих один другому вопросов.
Люди, привыкшие не понимать или забывать эти необходимые условия деятельности всякого главнокомандующего, представляют нам, например, положение войск в Филях и при этом предполагают, что главнокомандующий мог 1-го сентября совершенно свободно разрешать вопрос об оставлении или защите Москвы, тогда как при положении русской армии в пяти верстах от Москвы вопроса этого не могло быть.
В чем же умение Кутузова выполнять свои обязанности в условиях движущегося ряда событий? В романе он описывает его так:
Взять крепость не трудно, трудно кампанию выиграть.
А ведь, голубчик: нет сильнее тех двух воинов, терпение и время; те все сделают, да советчики n’entendent pas de cette oreille, voil? le mal [этим ухом не слышат, – вот что плохо]. Одни хотят, другие не хотят. Что ж делать? – спросил он, видимо ожидая ответа. – Да, что ты велишь делать? – повторил он, и глаза его блестели глубоким, умным выражением.





