На нашем ресурсе вы можете полностью погрузиться в мир книги «Твоя сила в правде. Психологический практикум для руководителей и менеджеров по персоналу» — читайте её онлайн бесплатно в полной, несокращённой версии. Если предпочитаете слушать — воспользуйтесь аудиоформатом; хотите сохранить — скачайте через торрент в fb2. Жанр произведения — Психология, мотивация, Книги по психологии, Общая психология. Также на странице доступно подробное описание, авторская аннотация, краткое содержание и живые отзывы читателей. Мы постоянно пополняем библиотеку и улучшаем сервис, чтобы создавать лучшее пространство для всех ценителей качественной литературы.
Твоя сила в правде. Психологический практикум для руководителей и менеджеров по персоналу

Дата выхода
16 февраля 2016
🔍 Загляните за кулисы "Твоя сила в правде. Психологический практикум для руководителей и менеджеров по персоналу" — аннотация, авторский взгляд и ключевые моменты
Перед погружением в полный текст предлагаем познакомиться с произведением поближе. Здесь собраны авторские заметки, аннотация и краткое содержание "Твоя сила в правде. Психологический практикум для руководителей и менеджеров по персоналу" — всё, что поможет понять глубину замысла и подготовиться к чтению. Материалы представлены в оригинальной авторской редакции (Игорь Владимирович Жуковский) и сохраняют аутентичность произведения. Если чего-то не хватает — сообщите нам в комментариях, и мы дополним описание. Читайте мнения других участников сообщества: их отзывы часто раскрывают скрытые смыслы и добавляют новые грани понимания. А после прочтения обязательно вернитесь сюда — ваш отзыв станет ценным вкладом в общее обсуждение книги.
Описание книги
В книге представлены различные подходы к применению психологических знаний и технологий в менеджменте. Она также рассматривает аспекты лидерства и лидерских качеств руководителей. Примеры и ситуации, описанные в книге, помогают понять систему управления персоналом организации и группы сотрудников. Особое внимание уделено экспресс-психологической диагностике микроклимата групп. Книга будет интересна руководителям и психологам, работающим с людьми в организациях и фирмах.
📚 Читайте "Твоя сила в правде. Психологический практикум для руководителей и менеджеров по персоналу" онлайн — полный текст книги доступен бесплатно
Перед вами — полная электронная версия книги "Твоя сила в правде. Психологический практикум для руководителей и менеджеров по персоналу", адаптированная для комфортного онлайн-чтения. Мы разбили произведение на страницы для удобной навигации, а умная система запоминает, на какой странице вы остановились — можно закрыть браузер и вернуться к чтению позже, не тратя время на поиски. Персонализируйте процесс: меняйте шрифты, размер текста и фон под свои предпочтения. Погружайтесь в мир литературы где угодно и когда угодно — любимые книги теперь всегда под рукой.
Текст книги
Вторая группа включает интеллектуальные и личностные качества: знания, способности, интеллект, эмоционально-волевую сферу и характер. Эта группа качеств имеет две особенности. Во-первых, они являются основой для развития профессиональной компетентности руководителя. Во-вторых, они гораздо сложнее поддаются коррекции, чем первая группа. Изменить свой стиль мышления или характер намного труднее, чем овладеть методиками и технологиями управления.
Любой руководитель тратит значительную часть своего рабочего времени на общение с другими людьми.
Далее представлен перечень качеств успешного руководителя:
1. Умение установить и поддерживать отношения с равными по должности людьми.
2. Лидерские качества.
3. Способность построить эффективную систему коммуникаций в организации, получать достоверную информацию и анализировать ее эффективно.
4. Готовность принимать нестандартные управленческие решения в ситуациях, когда альтернативные варианты действий неизвестны или сомнительны.
5. Способность находить оптимальные решения в условиях ограниченного времени.
6. Готовность к разумному риску и внедрению нововведений в организацию.
7. Наличие самоанализа, осознание своей роли в организации и понимание влияния, которое оказывает на фирму.
8. Способность справляться с фрустрацией (состояние, которое возникает при встрече с препятствиями, воспринимаемыми как непреодолимые), сохранение хладнокровия.
9. Поощрение участия членов коллектива в обсуждении проблем, готовность отказаться от своей точки зрения, если будет доказано, что она не является оптимальной.
10. Готовность обсуждать свои качества, принимать замечания, сохраняя при этом уверенность в себе.
11. Умение сдержанно относиться к успехам и неудачам.
12. Готовность проиграть без чувства поражения и приступить к решению новых проблем.
13. Способность поддерживать высокий уровень усилий и быть энергичным.
14. Компетентность в специфических проблемах бизнес-управления.
15.






