Твоя сила в правде. Психологический практикум для руководителей и менеджеров по персоналу

Лидеры с авторитарным (директивным) стилем руководства:

– быстрые движения;

– всегда указывает (выбирает) на членов группы указательным пальцем;

– не смущены (робки);

– у них получаются ясные всем представляемые фигуры и т. п.

2. Лидеры с демократическим (коллегиальным) стилем руководства:

– движения немного замедлены;

– предлагают выйти с неохотой, возможно, просят выйти и т. п.

– немного растеряны и смущены поставленной задачей;

– долго совещаются, что представлять, и их работа в команде не совсем понятна даже членам команды.

3. Лидеры с либеральным (попустительским) стилем руководства:

– находятся в некотором «ступоре»;

– долго не знают, как выбрать команду (может не получаться несколько минут), но затем упрашивают (подходят к каждому) быть в его команде;

– если они выбрали команду, то вторая часть игры у них вообще невыполнима или очень затруднительна.

Изучение практики управления бизнес-группой позволяет убедиться в том, что каждый из трех стилей руководства присутствует в работе руководителя в той или иной степени.

Морально-психологическое состояние персонала

Тот, кто хочет сдвинуть мир,

вначале должен сдвинуться сам.

    Сократ

Никита Романов

Морально-психологическое состояние персонала является важной составляющей успешного функционирования фирмы и реализации ее основной задачи – достижения успеха и мобильности в условиях жесткого бизнес-окружения.

В настоящее время, как подтверждает современная практика, без реальной оценки морально-психологического состояния персонала фирмы нельзя успешно управлять духовными и социальными процессами в повседневной деятельности коллективов предприятия, переходить к новым качественным параметрам в деятельности бизнеса, правильно руководить действиями отделов, групп, прогнозировать вероятный исход нестандартных ситуаций (обострение конкурентной борьбы, проблемы финансового характера).

Два друга решили создать свой бизнес в России в 90-е годы. Они успешно работали вместе, но, как это обычно бывает, их дружба подорвалась. Чтобы разрешить конфликт, они обратились за помощью к психологам-медиаторам и разделили свою фирму. Все казалось довольными этим решением. Однако, переговоры были сложными и неоднозначными. Внутренние конфликты продолжали оказывать влияние на друзей.